人力资源--知识经济对人力资源管理的挑战.pptxVIP

Human Resource Management第二章知识经济对人力资源管理的挑战6/9/20231 本章重点知识经济的特点及其对人力资源管理的挑战三叶草组织各子系统的特征虚拟企业与传统企业的区别人力资源管理角色的再定位Human Resource Management 6/9/20232 第一节 知识经济时代的组织与员工Human Resource Management 一、知识经济的概念及其特征二、知识经济时代企业的组织模式知识经济时代企业管理特殊模式6/9/20233 一、知识经济的概念及其特征知识经济 基 础 主导 特征支 柱Human Resource Management 知识和信息的生产、分配、使用创 新高科技产业和智力产业人力资本的高价值运转6/9/20234 知识经济的特征 特征信息和通讯技术的地位更突出人力资本结构发生巨大变化经济全球化将组织置于更加复杂多变的环境中管理文化的多元化Human Resource Management 6/9/20235 知识经济时代，企业需要什么样的组织模式？Human Resource Management 　　　 6/9/20236 Human Resource Management 二、知识经济的概念及其特征√组织结构趋向扁平化，传统的纵向管理被横向管理所取代√纵向的信息传递方式 横向联系 员工的工作方式更具有弹性和灵活性√为工作团队、虚拟部门、内部虚拟企业等工作方式提供了表现时机网络组织6/9/20237 智慧信息思想操作工兼职工临时工组织协调效劳专家系统人员流动系统外包系统知识经济时代的三叶草组织Human Resource Management 三叶草组织6/9/20238 Human Resource Management 内容专家系统外包系统人员流动系统人员组成拥有关键知识的资深专家具有组织协调能力的承包者拥有一般的技术和操作能力人力资本智慧和思想人员关系和协调操作能力和服务人力资本价值价格昂贵不定价格低廉组织形式独立或小团队各种类型的机构独立工作状态相对稳定稳定不稳定工作重要性最重要重要一般社会地位高中低价值观自我实现稳定的人脉支撑稳定的经济收入人员与财富比20：8080：20三叶草组织三系统的比较分析6/9/20239 Human Resource Management 组织联盟√指不同的单位在同一的组织协定下结成同盟，它试图使组织变得很大，但成员依然保持很少，这样可以把自治和联合结合起来。√随着网络技术的开展，信息处理能力的不断增强，沟通变得简单而富有成效，企业之间在以顾客为中心的根底上结成联盟、伙伴关系，针对市场上的风云变化互通有无，紧紧抓住市场，实现企业经营中的双赢。组织联盟定义时代要求6/9/202310 Human Resource Management 　流程导向组织√基于信息吸纳循环系统〔BPR)的实现设计。它是由一系列关键流程、辅助流程以及他们的各子系统有机互动地组合在一起的流程网络。√ 以顾客的需求为最终决定因素；√ 动态的岗位概念替代原有的静态等级职务概念，以流程团队为主要活动单元；√ 报酬体系是基于流程的，综合考虑团队绩效 、个人绩效。定义特点6/9/202311 信 息 平 台工程团队1工程团队2工程团队3工程团队4职能支持系统1职能支持系统2职能支持系统3顾 客市 场注：图中 信息流 价值流 物质、信息输入输出6/9/202312 Human Resource Management 知识经济时代，企业管理会出现哪些特殊模式？6/9/202313 Human Resource Management 三、知识经济时代企业管理特殊模式随着计算机技术的普及，处于公司管理层的最顶部和最底部的人员可以通过计算机网络实现沟通和联络，公司的组织结构趋于扁平化，传统的