医院无形资产管理制度范文3篇.docxVIP

医院无形资产管理制度 一、无形资产是指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产。包括专利权、著作权、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件及其他财产权利等。 二、购入的无形资产，按照实际支付的价款计价；自行开发并依法申请取得的无形资产，按依法取得时发生的注册费、聘请律师费等支出计价；接受捐赠的无形资产，按捐赠方提供的资料或同类无形资产估价计价；商誉除合作外，不得作价入账。 三、无形资产从取得当月起，在法律规定的有效使用期内平均摊入管理费用，法律没有规定使用年限的按照合同或单位申请书的受益年限摊销，法律和合同或单位申请书都没有规定使用年限的，按照不少于十年的期限摊销。 四、转让无形资产应当按照国有资产管理规定处理。 五、定期进行无形资产管理分析评价。 医院职工岗前培训制度 1 范围 1.1 本制度规定了职工岗前培训制度。 1.2 本制度适用于本单位新招聘或调入的专业技术人员和工人。 2 制度及内容 2.1 医院对新招聘或调入的专业技术人员和工人实行岗前培训制度。 2.2 岗前培训的主要内容： 2.2.1 医院文化、医德医风、优质服务、法律法规等方面的内容； 2.2.2 医院历史沿革、基本现状、发展前景、管理体系、组织机构和管理制度介绍； 2.2.3 医院人事制度、工资福利、劳动纪律、基本礼仪、考核奖惩等方面的内容； 2.2.4 医学业务知识、医院感染、公共卫生、科研教育、继续教育、医保政策等方面的内容； 2.2.5 消防安全、环境卫生、网络安全及门禁系统管理制度等方面的内容。 2.3 人事科负责公共知识部分岗前培训的组织实施及考核评估工作，专家库专家、职能科室负责人根据课程需要参加授课。培训的形式与时间：原则上以集中培训为主。批量招聘的工作人员，集中培训后再上岗；零散招聘和调入的工作人员，可待批量招聘时并入集中培训，每年组织一至二次新进人员集中培训。集中培训时间为三至五天。 2.4 医务科、护理部及新进人员所在科室负责业务知识培训及考核工作。职能科室培训不少于3天，科室带教培训不少于15天。 信息资源共享管理制度 一、不经主管部门批准，任何部门或个人均无权将医院信息系统数据库中的任何信息资源有偿或无偿地转移给院外用于任何目的。违反本规定的个人或部门负责人将会受到相应的行政处罚直至追究法律责任。 二、医院信息系统数据库中信息资源的共享权限要根据本规定的原则制定，由信息部负责解释和实施。 三、信息的共享是双向的。任何一个部门无权拒绝其它部门对本部门负责录入和管理的数据的共享，但共享必须是经过授权的、合法的。 四、各部门对信息的录入必须保证其及时、准确和完整。 五、医生有权从计算机中读取容许其处置的个体病人的全部诊疗信息并用于辅助诊疗。不容许任何部门和个人采取任何借口和手段予以拒绝。医生无权成批地检索病人信息，如因教学、科研确有需要，需经主管部门批准。 六、医生不得不经信息发生和录入部门的同意私自将计算机中的病人信息用于科研、教学和任何公开发表的文献中。 七、临床应用上公布给全院计算机屏幕显示的病人检查、化验结果，图形、图像应当与其它介质公布的结果相一致，并且拥有同等效力。信息的产出科室对录入并公布的计算机内的数据、结果与对其它介质公布的数据、结果负有同等责任。 八、未经医务部和主管院长批准，我院提供给病人、院外和进病案的各种检查、化验结果的正式报告仍保留现有的形式和管理制度，由医技科室签字后发出。医生或其它任何人无权从异地计算机打印正式报告。计算机打印的非正式报告格式应与正式报告有区别。