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建筑公司项目部经营管理规定 第一章 总则 第一条 管理目的 本规定旨在规范建筑公司项目部经营管理，提高经营效益，保证安全生产，保护环境，加强内部管理。 第二条 管理对象 本规定适用于建筑公司项目部及其所属的全部工程项目，适用于公司项目部经营管理活动。 第三条 管理原则 本规定遵循“规章制度、预见性和责任制”的管理原则。 第四条 管理内容 本规定包括建筑公司项目部的管理组织架构、人员管理、财务管理、工程管理、安全生产管理、环境保护管理等方面的规定及实施办法。 第五条 管理范围 建筑公司项目部经营管理规定适用于公司项目部内所有的管理活动。 第二章 管理组织架构 第六条 组织机构 项目部设总经理、副总经理、部门负责人等职务，各职务分工明确。组织架构图见附表一。 第七条 人事安排 项目部安排管理骨干和高技能人员，采取“双向选择、优胜留用”的用人原则，做好员工的思想政治工作，确保员工的稳定性和工作积极性。 第八条 培训机制 项目部建立完善的培训体系，开展员工技能培训、职业道德教育和安全生产培训。确保员工具备必要的技能和知识，提高员工的投入度和工作效率。 第三章 财务管理 第九条 支出管理 项目部设立专门的财务管理岗位，负责财务收支的管理和记录。公司会同项目部人员定期开展财务核算和审计工作，确保经费使用规范和审核制度的有效性。 第十条 资产管理 项目部对用于工程建设的设备、仪器、工具等资产实行管理，确保设备的维护和保养，防止设备损坏和丢失。 第四章 工程管理 第十一条 工程计划 项目部制定详细并严格的工程计划，包括施工时间、施工技术执行等各方面的内容。 第十二条 工程验收 项目部实施工程建设的全过程质量管理，并严格按照相关技术规范进行验收。确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。 第五章 安全生产管理 第十三条 安全意识 项目部严格执行安全法规和安全生产标准，开展安全教育和宣传活动，增强员工安全意识和安全技能。 第十四条 安全设施 项目部对工地进行安全评估，修建必要的安全设施，实行安全防范措施，确保工程安全。 第十五条 应急预案 项目部建立健全紧急应变和事故应对的预案，既要有预防措施，也要有应急措施。 第六章 环境保护管理 第十六条 环境影响评估 项目部在施工前阶段进行环境影响评估，明确施工对环境的影响范围和影响程度。 第十七条 垃圾处理 项目部将建设过程中产生的垃圾统一收集，并妥善处理。 第十八条 现场组织与控制 项目部在施工过程中采取科学管理方法，组织协调好各类资源，整理无序杂乱的施工环境，保持施工场所的安全和卫生。 第七章 其他条款 第十九条 公司决定 针对特殊情况，公司可以在规定范围内及时做出决定。 第二十条 管理修改 对本规定的修改，应该经过公司领导的批准，并公示于公司内部。修改后的规定，应当重新印制。 第二十一条 生效期 本规定自印制之日起生效。 附：组织架构图 职务 人数 总经理 1 副总经理 2 部门负责人 10 工程师 20 技术员 5 !— 注：本文档是建筑公司项目部经营管理规定，共7章，规定范围包括：管理组织架构、人员管理、财务管理、工程管理、安全生产管理、环境保护管理等方面的规定及实施办法。本规定适用于建筑公司项目部及其所属的全部工程项目，适用于公司项目部经营管理活动。 -