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非人力资源经理的人力资源管控管理 有关内容提要 第1部分　机构部门主管常有的人事难题 　第1讲　成为机构部门主管的心态及形势变更 　第2讲　机构部门主管如何与人事有关人员配合 　第3讲　机构部门主管的日常人力资源管控管理 第2部分　机构部门主管人力资源专业培育 　第4讲　如何做好有力运用 　第5讲　高效率人力资源运用 　第6讲　招聘有关人员需求及时间表 　第7讲　面谈甄选技巧 　第8讲　在职培训的安排 　第9讲　在职培训的指导方法 　第10讲　如何做好绩效评估 　第101讲　公平薪酬的建立 　第102讲　留住工作有关人员或分离 ? 第1讲 成为机构部门主管心态及形势变更 ? 【本讲重点】 由属下变主管——心态调整的必然性 心态转变的心结 懂得人力资源的好处 ? 由属下变主管——心态调整的必然性 ? 任何人都不是天生的管控管理者,作为普通工作有关人员是不需要相关领导别人的,他就不会感受到太大的压力和风险.但是作为机构部门主管,下属就时常会来找你,希望你能帮助他,希望能从你那里得到指导,机构部门主管确实是公司或者机构里的关键人物.从普通工作有关人员到机构部门主管的角色转变,使你面对截然不同的工作,这也就相关要求你自己的心态也要随之转变.而这些又与人力资源管控管理有什么关系呢？ ? 【自检】 人力资源管控管理是人力资源机构部门的事,那么,人力资源机构部门在