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第 六 章 库存管理 （一）先进先出的库存管理思想 （二）后进先出的库存管理思想 （三）零库存管理思想 1.委托保管方式 2.协作分包方式 3.轮动方式 4.准时方式 5.看板方式 6.水龙头方式 7.无库储存备 8.配送方式 第 六 章 库存管理 四、 库存管理的发展趋势 （一）计算机化和网络化管理 （二）整合化管理 （三）零库存管理 第二节 库存管理模式 一、 定期库存管理模式 二、 ABC分类库存管理模式 三、 CVA库存管理模式 四、 经济订货批量（EOQ）最优控制管理模式 五、 定量订货管理模式 六、 MRP与JIT模式 第 六 章 库存管理 第三节 物资储备定额 一、 物资储备定额的概念和作用 （一）物资储备的概念 （二）物资储备的必要性 1.企业物资采购时间及其数量与投入生产的时间及其数量不一致 2.生产企业与上游供应商在空间上的不一致 3.物资投入前需要一定的准备工作 4.预防不确定因素的发生 （三）物资储备定额的概念和作用 二、 物资储备定额的分类和构成 第 六 章 库存管理 （一）物资储备定额的分类 1.按计量单位分类 2.按其综合程度分类 3.按其作用分类 （二）物资储备定额的构成 1.经常储备定额 2.保险储备定额 3.季节性储备定额 三、 物资储备定额的制定方法 （一）平均每日需求量 （二）物资合理储备天数 第 六 章 库存管理 1.供应间隔天数 2.验收入库天数 3.使用前准备天数 第 七 章 仓储成本管理 第一节 仓储成本概述 一、 仓储成本的概念 二、 仓储成本的构成 （一）仓储运作成本 1.仓储运作成本的构成 2.仓储运作成本的计算 （二）仓储存货成本 1.订货成本 2.资金占用成本 3.存货风险成本 （三）缺货成本 第 七 章 仓储成本管理 1.安全库存的存货成本 2.缺货成本 （四）在途存货成本 三、 仓储成本的计算 （一）仓储成本的计算目的 （二）仓储成本的计算范围 （三）仓储存货成本的计算方法 第二节 仓储成本管理 一、 仓储成本的影响因素 （一）商品的取得成本 （二）商品的储存成本 第 七 章 仓储成本管理 （三）缺货成本 （四）运输时间 二、 仓储成本的控制 （一）仓储成本控制的重要性 （二）仓储成本控制的原则 三、 降低仓储成本的途径 （一）降低仓储成本的策略 1.差异化策略 2.混合法策略 3.延迟法策略 4.合并法策略 第 七 章 仓储成本管理 5.标准化策略 （二）降低仓储成本的对策 1.降低存货发生成本 2.降低产品包装成本 3.降低装卸成本 第三节 仓储管理指标体系 一、 仓储管理指标体系概述 （一）建立仓储管理指标体系的意义 1.有利于提高仓储的经营管理水平 2.有利于落实仓储的经济责任制 3.有利于加快仓储企业的现代化建设 第 七 章 仓储成本管理 4.有利于增加仓储的经济效益 （二）建立仓储管理指标体系的原则 1.科学实用 2.标准规范 3.全面协调 4.可比稳定 （三）仓储管理指标体系的内容 1.劳动消耗的考核指标 2.经营成果的考核指标 3.资金运用的考核指标 二、 仓储管理指标体系的构成 第 七 章 仓储成本管理 （一）商品仓储数量指标 1.商品储存总量 2.每平方米储存量 3.期间商品吞吐量 （二）商品仓储质量指标 1.仓库面积利用率 2.平均保管损失 3.商品损耗率 4.平均收发时间 5.收发货差错率 （三）商品储存效益指标 第 七 章 仓储成本管理 1.商品仓储收入指标 2.商品仓储成本指标 3.商品仓储利润指标 （四）商品仓储资金运用指标 1.固定资金占用量 2.流动资金周转次数 （五）职工工作量指标 1.保管员平均每人工作量 相差很大，可根据（5）中的公式计算。 2.全员平均工作量 （六）商品储存安全性指标 第 八 章包装、流通加工与分拣作业管理 第一节 包装作业管理 一、 包装的概念 二、 包装的分类 （一）按包装在流通领域中的作用分类 按包装在流通领域中的作用，可分为物流包装和商流包装两大类。 （二）按包装的形态层次分类 按包装的形态层次分为个包装、内包装和外包装。 （三）按包装的使用范围分类 按包装的使用范围分为专业包装和通用包装。 4.按包装容器分类 5.按包装材料分类 6.按