仓储管理与物料控制概述.pptVIP

; 前 言倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但它在生產與成本控管是最重要的課題,因此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供應生產線所需之物料并滿足客戶之需求并創造公司最大之利益.;（一）货仓管理的含义是什么？;（二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？;（三）货仓应具备什么功能？;（四）货仓的组织结构;c、满足安全的原则;（五）货仓规划;5-2仓库区域规划应注意哪些方面？;5、要按信息存容器或料时的规格，以及楼面的承受载重和限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划上区域线。6、仓库区在规划时，应要规划出“废次品区、整存区、待验区、发货区……等，否则没有预备规划，会有混淆不清与没地方运作。 7、在规划仓区时，要考量安全问题，如消防通道、消防器材的位置……等等。8、而每个仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位﹑门窗、周边环境……等，以利仓库人员的工作与意 外发生之逃生与处理。;5-3怎样决定仓位的大小？;5-4 仓储空间调配的目的是什么？;5-5 物料堆放有哪些原则？;5、要考虑到先进先出的原则。6、要考虑到储存数量、规格一眼即可看出。7、要堆放时，不可重叠压上的物品要禁止。8、要分类清楚存放，不可混合存放。;2、六号定位法：按库号、仓位号、货架号、层号、批 号、物料编号等6个号，对物料归类存放、登记造册 或在储位与看板显示之，这种方法便于迅速查找物 料的储位。 3、托盘化管理法：此方法只是把物料放置后托盘上，或 网框托箱、卡板上，等成盘成箱成板 地叠放与运输，此种方法须用叉车与 液压车移动，此种可提高搬运效率。4、分类管理法：依照品种方式与进出率，以及价格大 小，放置进行分类。 ;5-7 物料存放方式說明﹕ 要使每位員工都能備料﹐甚到新來的員工即可備料﹐(或在最短的時間內)﹐一般常見的方法﹕ 1. 用料架存放法﹐ 2. 擺地上存放法. 料架存放的優點與方法﹕ a.空間利用率達到最大﹐在寸土寸金的地區是一 種資金的節省. b.料架堆高須用到電動叉車﹐叉車……等(重的物料). c. 輕的配件﹑成品要擺放上去 (沒車叉車的時候要用階梯式梯子.);d. 在地上要划線寫A.B.C.D….等﹐做几排分類. e. 在每一格的橫竿上貼上標識牌(品名﹐規格). f. 在每格內的物品配件要貼(挂)上標識卡. *該標識卡用顏色區分月份﹐來做先進先出目視防呆法.;g.看板: * 圖1﹑圖2﹑圖3可用看板標識﹐即一目了然. * 這看板內容可以請供應商填寫﹐倉管員確認無誤后在簽名. * 入庫的單據必須在賬本上記錄并與看板上的數字要一致.;地上存放的優缺點與方法: a. 地上存放浪費空間﹐比較不規范. b. 地上存放的物品不用叉車可用人搬運與液壓車. c. 在地上存放配件的通道上必須划線﹐分隔并噴上1﹑2﹑3……等排﹐等隔. d. 在每隔上的物品要貼上(挂上)標識卡. e. 在地上的物品同樣的要用看板標識.;;;;;（六）仓库物料的收发运作;6-3 發料工作的優點有哪些？ 發料工作的優點主要有﹕ 1、倉庫部門能夠、主動、直接地掌控物料 2、倉庫管理較為順利 3、加強制造部門用料、損耗及不良的制控 4、利用成本會計記賬 5、利用生產計划部門制造日程的安排。 ;6-4 采取發料方式的原因有哪些? 1、稳定的生产计划2、标准损耗的建立3、物料供应不继的防止 6-5 采取领料方式的原因有哪些？ 严格说来，领料方式对物料控制不太严格， 但为什么有些企業采取領料方式而不采取發料方式.原因如下﹕; 1、ABC分类的C类较多，政策性不加以严格控制，而采用领料方式 2、生产计划时常变更，或者进料时常延迟或紧急，致使物料跟催難采取主动掌握的发料方式，而采取领料方式。 3、观念的差距 4、已经习惯，不想改变;（七）半成品的收发与退货;7-2 半成品的出库流程图;7-3 半成品退料补货流程图;（八）成品的收发 8-1 成品入库的流程图;8-2 成品出库的流程图;（九）物料保管与储存; 5、有些物品对湿度与温度非常重要的，要确实詳尽的规划存放，且通风亦要良好。 6、