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公司治理与管理者长期报酬激励 作者：XX 指导教师：XXX 教授/副教授 （海南师范大学中文系，海口，571158) 摘 要：公司治理与管理者长期报酬激励有一定的联系，如何制定管理者长期报 酬激励是多数企业探究的问题，然而确定管理者长期报酬激励，便需要明晰公 司治理以及管理者长期报酬激励的关系，因此本文对该问题进行探究。文章在 概述了研究背景、意义之后，对相关理论以及研究假说进行了论述，并通过沪 深两市 A 股公司样本数据来进行分析，得出结论，最后提出相应的对策。以期 为企业的发展起到一定的作用。 关键词：公司治理；管理者报酬激励；关系分析 引言 针对公司企业高层管理人员的奖惩措施问题长期以来一直是各学术界和务实界相关注的 热点话题。根本原因是公司企业的高层管理和带头人员对公司的经营收入有着决定性的影响 因素。而由学术界看来，既然公司企业的理论收入大部分来自于高层管理人员，那由相对应 的能力决定报酬也是切实可行的，由各人绩效和成绩来划分相关利益，不仅确保了对个人能 力目标成绩的认可，也在很大程度上将员工和公司企业的命运决定在一起，这便是新古典经 济管理学，代理经济学理论。而公司企业规格的大小，由相关规模来决定公司员工代理人的 利益则与之对应，来源于管理主义。 一、概念界定及相关理论 （一）公司治理 目前，对于公司治理结构概念的界定，学术界尚未达成共识。布莱尔(1995)认为，从狭 义上讲，公司治理结构是研究公司内部权力部门与组织结构之间激励机制的相互制衡。它包 括一套对公司所有者的权力、董事会的职能和组织结构的制度安排。而公司治理结构从广义 上来说，则不限于对公司内部的研究，而是将研究范围延伸至对公司控制权和剩余索取权进 第 1 页 共 9 页 行分配的一整套法律法规、文化以及制度上的系统安排。 （二）报酬激励 从经济角度讲，报酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬之和。在现代的通俗理 解上来说就是每一个员工获得的工资以及其他的福利待遇的总和。报酬激励就是通过合理的 报酬结构分配和报酬制度设计，激发员工的工作积极性和创造性，为企业带来更多的经济利 益。员工报酬构成通常包括岗位工资、奖金、补贴以及福利之和。 岗位工资主要反映了该职位对公司创造的基本价值，通常受市场报酬水平以及员工的个 人学历、技能的影响，是员工报酬的主体部分；奖金是指各类绩效奖金，主要分为月度/季度 /年度奖金三类，绩效奖金的分发周期以及数量由各公司的考核方案而定；补贴主要包括生活 / 营运/职务补贴三类，公司根据不同岗位的职位性质、所履行的职责而制定的不同的补贴计 划；福利包括保险、假期以及其他福利等。 二、公司治理与管理者长期报酬激励假设 （一）公司治理与管理者长期报酬激励的假设原因 长期的实践得知，公司企业的高层管理人员报酬由多方面因素共同决定着，作为公司企 业高层管理人员，个人成绩绩效由几个部分组成，包括总绩效，个人绩效，管理绩效，相对 绩效。公司企业的高管不仅作为员工参与公司企业的建设和推动公司企业发展，还作为一定 的合作方，与公司领导现实情感的私交方面的代表者影响着公司企业的发展。而由此多样复 杂的关系影响下代表出的经济学理论没有很好的解释到位，所以很多专家学者对此提出异议， 对代理人经济体系表示不够具体和客观。 在我国，有部分的专家学者认为，在市场经济体制下，没有与之对应的市场经济激励体 制正是导致上市公司企业业绩削弱，降低的更本原因。而针对此问题对部分管理阶层人员的 调查也指出，当前的公司企业业绩激励体制较为单一，不全面，也因此缺乏一定的激励效应 和高效性。 长久以来，我国的理论学术界和务实界对公司企业管理人员的薪酬水平和公司的激励体 制已有部分的行业标准和表彰。尽管如此，也无具体的激励体制作为前车之鉴的具体标准， 而由国外公司企业的激励体制影响下产生改革的激励体系缺乏针对性，实际性，在这样的不 可控标准下去评定公司企业管理人员高层薪酬结构的评定方面来看是缺乏实际根据的。 由上得知，随着我国经济体制的不断完善，公司企业高层管理人员的薪酬待遇结构和评 定体系仍有一定的问题。下文将针对此问题着重针对对公司业绩，公司企业的管理方面对具 体的薪酬待遇结构问题分析。