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新员工入职薪资表 入职时间： 面试人: 姓名 部门 岗位 身份证号码 号码 合同期限： 年；签约时间： 年 月 日； 试用期 月，工资 元/月，第二个月 元，第三个月 元；转正工资： 元/ 月；绩效工资： 元/月。 上班时间： 小时；工资按 天制算； 福利： 厂 双休 厂 月休两天厂 五险一金厂 年终双薪 厂 绩效奖金厂 年终分红厂 股票期权厂 全勤奖厂 带薪年假厂 加班补助 厂 交通补助厂 出差补贴厂 包吃包住厂 房子补贴 新员工入职薪资表 入职时间： 面试人: 姓名 部门 岗位 身份证号码 号码 合同期限： 年；签约时间： 年 月 日； 试用期 月，工资 元/月，第二个月 元，第三个月 元；转正工资： 元/ 月；绩效工资： 元/月。 上班时间： 小时；工资按 天制算； 福利： 厂 双休 厂 月休两天厂 五险一金厂 年终双薪 厂 绩效奖金厂 年终分红厂 股票期权厂 全勤奖厂 带薪年假厂 加班补助 厂 交通补助厂 出差补贴厂 包吃包住厂 房子补贴  岗位职级薪资表 管理之路职级设计 职级 岗位 经理一级 经理二级 经理三级 副总一级 副总二级 副总三级 主管一级 主管二 工资标准 30,000 25,000 20,000 18,000 15,000 13,000 12,000 10,( 总经理 课题项目副总 ■ 网站运营副总 市场发展副总 人力资源行政部经理 培训部主任 策划部总监 公关市场部经理 财务部经理 董事会秘书 总经理秘书 行政主管 会计 出纳 审计 市场专员 培训专员 网络技术专员 美工 编辑 前台文秘 备注： 浅色块代表职级调整范围，■黑块代表目前到岗职级， 深色块代表未来到岗职级 组织架构图 董事会 总经理 课题项目副总 网站运营副总 市场发展副总 1 1 ■ r T T 1 企划部 项目及外联组 培训中心 会务部 编辑部 网络技术部 设计部 市场部 宣传部 客服部 新员工入职培训规范（附表格） 一、 入职培训的目的： 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企 业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作 程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。 二、 培训对象： 公司所有新进员工 三、 培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。 人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、 培训方式： 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形 式。 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技 能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训 指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、 培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、 入职培训内容： 企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观） 组织结构图； 组织所在行业概览； 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的 绩效期望 薪酬制度：发薪日，如何发放； 劳动合同、福利及社会保险等； 职位或工作说明书和具体工作规范； 员工体检日程安排和体检项目； 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 员工手册、政策、程序、财务信息； 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、 、停 车位、办公用品的使用规则等； 内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的 同事） 着装要求； 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。 七、 培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训 以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供， 人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工 作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及 人力资源部共同鉴定。 八、 效果评估： 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并 制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏 差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、 培训工作流程： 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入 职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗 培训计划书》报送人力资源中心及相关部门； 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组