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关于企业零库存管理模式的探讨 会计 1401 班 吴嘉诚 指导教师 钟琮 摘 要：近年来，物流受到社会各界越来越多的关注，被称为企业获得利润的“第三利润源”。 物流是一种经济活动，通过物流能够最大程度实现商品的空间和实际价值，其对于企业发展具有重 要意义。但是，目前国内企业的物流成本普遍较高，通过提高物流管理的效率，一方面能够满足企 业生产需求，另一方面可以帮助企业降低成本、提高利润，从而不断提高市场竞争力。零库存管理 是一种物流仓储的管理理念，受到各类企业的广泛关注。零库存管理的核心在于不断降低企业的库 存，甚至实现零库存，从而实现企业在供应链环境下的即时制采购。即时制采购环境下的零库存管 理能够帮助企业降低库存压力，但也对于供应商提出了更高的要求。因此，运用科学、合理的程序 对于供应商进行选择、评估对于企业进行零库存管理具有重要意义。 本文首先对于零库存、即时采购的相关理论进行阐述，并分析了即时采购与传统的采购方法相 比的优势，从而明确运用即时采购的重要性。然后，对于企业运用即时采购后对于供应链各个环节 产生的影响进行了分析。再次，由于使用零库存管理也可能为企业带来一定的经营风险，本文构建 了以单一供应商、单一采购商作为背景的研究模型，在考虑供需双方利益下对于其采购以及运输策 略进行研究，获得最优的订购批量以及运输批次。该模型在此前的研究上增加了成本因素：采购方 的柔性损失成本,来量化供应链长期合同的风险。本文研究结果显示，该模型一方面能够最大程度上 降低工序双方的总成本，还能够有效增强双方的协作关系，对于采购管理优化提供了重要参考意见。 关键词：零库存管理；即时采购；采购管理优化； Discussion on Zero Inventory Management Mode of Enterprises Accounting class 1401 WuJiacheng Instructor: Zhong Cong Abstract ：Logistics is known as the third profit source after the resource sector and the human field. As an economic activity, it achieves the time value and spatial value of the commodity and plays a vital role in modern society. However, the logistics cost is huge. So do a good job of logistics management, not only the premise of production, but also can reduce costs and improve profits in order to obtain greater competitive advantage. Zero inventory management as a new management concept, has been adopted by many enterprises. The core idea of zero inventory management is to minimize and even eliminate inventory, its essence is the supply chain environment, real-time system procurement. Real-time purchase of zero inventory management can minimize inventory, but also on the suppliers put forward higher requirements. Selection and continuous assessment of suppliers with reasonable standards and scientific procedures have a decisive impact on the realization of zero inventory management objectiv