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项目进度管理制度 1. 背景 在项目执行过程中，进度管理是项目管理的重要组成部分。项目进度管理是指在项目执行过程中有效掌握项目进度，及时发现延误、瓶颈、风险等问题，通过适当调整，保证项目按时完成的一系列工作。因此，制定一套完善的项目进度管理制度非常必要。 2. 目的 本制度的主要目的在于规范项目进度管理的流程和方法，明确责任和义务，在项目执行过程中全面掌握项目进度，及时发现与解决问题，保证项目按期、按质量、按成本完成。 3. 内容 3.1 制订项目进度计划 项目进度计划是项目进度管理的基础，其制订必须遵循科学、严谨、实际、可行的原则。在制订项目进度计划时，应给出以下内容： 项目工期计算依据 项目进度计划表 项目进度计划图 项目核心里程碑及关键路径 3.2 分配进度任务 项目中各项任务由不同的部门或人员承担，因此需要将进度计划分解并分配给相应的承担单位或人员，明确任务的责任人和完成时间。 3.3 监管进度执行 监管进度执行是确保进度计划执行情况符合预期和要求的保障措施。在监管过程中，需要注意以下问题： 监管对应人员是否按照计划完成任务； 每日、每周、每月、每季度进度的跟进情况； 发现延误、瓶颈及时提醒并采取适当的调整措施。 3.4 进度执行测算与分析 为了更加全面的掌握项目进度情况，需要在进度计划的基础上，进行定期的进度执行测算与分析。这些测算与分析需要反映以下内容： 完成情况分析 滞后原因分析及改进措施 关键路径及瓶颈分析。 4. 责任及义务 项目经理是项目进度管理的责任人，应对项目进度的安排、跟进、分析等问题负责。项目进度管理的其他参与者也应该按照制度要求认真履行各自应尽的责任及义务，确保项目按时完成。 5. 实施 本制度自颁布之日起，在本公司内实施。所有项目在实施中，均需遵照本制度执行，确保各项项目任务准确且及时的推进。 6. 改进 本制度实施后，对于实际运用中存在的问题，应及时进行调整、优化和改进，进一步完善体系，提高执行效率和实效。 7. 总结 制定项目进度管理制度，让项目管理更加规范和有序。规章制度的制定是最基础的一步，只有明确规定了每个环节的责任与义务，才能真正做好管理，确保项目圆满的完成。