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工程洽商管理制度 1. 前言 为规范公司的工程洽商管理，提高工程洽商效率和质量，确保工程洽商过程的公正性，特制定本《工程洽商管理制度》。 2. 适用范围 本制度适用于公司进行工程洽商的各个环节，包括但不限于招投标、合同签订、工程变更等。 3. 工程洽商流程 3.1 招标 制定招标方案： 在需求明确的情况下，由工程部门组织人员制定招标方案，并报主管领导审批。 发布招标公告： 发布招标公告，公告应包括招标范围、招标条件、投标时间、投标保证金等信息，公告期应当保证足够的时间，以便投标人有充足的准备时间。 招标文件领取： 投标人凭有效证件、招标文件售价到指定地点领取招标文件。领取招标文件应签署领取回执。 投标： 按照招标文件要求，投标人必须提交投标书、投标保证金和其他相关资料。投标时需确认自身符合招标范围和条件。 3.2 合同签订 签署合同： 在招标结束后，需由工程部门组织开标，秉着公平竞争、诚实守信的原则为中标单位签署合同。 合同条款： 合同应详细列明工程项目范围、合作期限、工期、支付及验收等方面的责任和要求。 合同备案： 合同签订后，需由工程部门将合同备案，以备项目实施过程中作为参考。 3.3 工程变更 变更申请： 当出现技术问题或建设环节变更等情况时，需要由工作人员向工程部门提出变更申请。 变更审核： 工程部门应根据合同约定及合同条款，审核变更申请，制定变更方案。 变更审批： 经过审核后，变更方案需报主管领导审批确认，并纳入合同变更内容。 4. 工程洽商管理 甲方和乙方应严格遵守签订合同内容及合同条款，确保工程质量和工期。 工程部门应制定并完善工程洽商管理流程和制度，监督并给予支持。 工程洽商的过程中应秉着诚实守信、公平竞争、合法合规等原则，遵循国家有关法律法规的规定。 5. 后记 本《工程洽商管理制度》自颁布之日起生效，如有需要修订，需经主管领导审批后实施。