建设项目安全“三同时”管理制度.docxVIP

本文为word文档，可编辑修改 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 务实、求精、团结、开拓 本文为word文档，可编辑修改 务实、求精、团结、开拓 4.1 建设项目安全“三同时”管理制度 一、目的 落实建设项目安全设施三同时管理(即安全设施与主体工程同时设计审批,同时施工,同时验收投 入使 用),从源头上控制安全事故。 二、范 围 适 用于公司范 围内实施的新建,改建,扩建,技术改造和技术引进(含新技术,新工艺,新设备,新材料)等建设项目的安全健康管理。 三、内容 （一）“三同时”的归口管理 1、综合部负责建设项目安全设施三同时的归口管理，负责建设项目施工过程中安全措施的检查和督促工作。 2、综合部参与建设项目安全设施的可行性研 究审查,初步设计审查,施工监控和建设项目安全设施的验收。 3、凡新、改、扩建项目必须履行“三同时”手续，综合部应委托有资质的专业机构 进行安全预评价和安全验收评价,获取安全评价报告,并向安监局 申请备案，获得备案批文。 4、综合部负责建设项目施工过程中安全措施落实情况的监督。 （二）建设项目安全设施“三同时”管理 1、可行性研 究与设计阶段 （1）建设项目进行可行性研 究时, 综合部应督促编 制单位进行项目危险与危害 的论证,并将论证内容 以专门章节编 入可行性研 究报告。 （2）在初步设计中,工程设计单位应严格遵守现