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2022年山东省聊城市统考专升本管理学 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(20题) 1.有明确的目标，强调自我管理、自我控制、沟通良好、合作协调的一种扁平型结构，我们称之为（）A.正式组织 B.委员会 C.团队 D.社团?2.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）A.小中取大法 B.小中取小法 C.大中取大法 D.大中取小法?3.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）A.竞争对手分析 B.现有企业间的竞争研究 C.目标市场确定 D.产品定位?4.许多效益一般的企业几年甚至多年不加薪，但员工相安无事；可一些效益逐年递增的企业年年涨工资，员工的薪酬满意度却逐年下降。这反映了下列理论中的（）A.强化理论 B.需要层次理论 C.期望理论 D.公平理论?5.道德发展的最高层次是（）A.前惯例层次 B.惯例层次 C.原则层次 D.后惯例层次?6.按照领导生命周期理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜采取（）A.命令型 B.说服型 C.参与型 D.授权型?7.某企业的人大代表在开完人代会以后，将会议精神以会议的形式传达下去，其沟通形式为（）A.链式沟通 B.环式沟通 C.轮式沟通 D.全通道式沟通?8.组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是（）A.多线型组织结构 B.职能型组织结构 C.直线型组织结构 D.职业部型组织结构?9.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现每种结果的概率并不知道，这种决策被称为（）A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.以上都不对?10.需要进行高度控制的集权沟通方式是（）A.链式 B.轮式 C.全通道式 D.圆周式?11.授权是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限?B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限?C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属?D.委托代理关系?12.凡事预则立，不预则废，有备无患说的是（）A.计划工作的重要性 B.组织工作的重要性 C.领导工作的重要性 D.激励工作的重要性?13.将计划分为业务计划、人事计划、财务计划，其划分依据是（）A.职能空间 B.时间长短 C.范围广度 D.程序化?14.人员配置的根本目的是（）A.使个人能力水平与岗位要求相适应?B.为任何人找到发挥才能的岗位?C.通过个体之间取长补短，形成整体优势?D.保持所有成员的身心健康?15.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是（）A.法约尔 B.孔茨 C.西蒙 D.泰罗?16.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是（）A.科学管理理论 B.组织管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论?17.泰罗主张使用的工资制是（）A.雇主和工人的合作 B.终身固定 C.团体 D.差别计件?18.所有管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作。这句话体现了计划的（）A.普遍性 B.秩序性 C.首位性 D.目的性?19.行为决策理论假设（）A.决策者是完全理性的，只要信息充分，完全可以获得最佳决策?B.决策者常常是非理性的，因此应当灌输科学决策方法?C.理性的和经济的标准都无法确切说明管理的决策过程?D.运用有限理性标准和满意度原则才能形成科学决策?20.编制人力资源计划中的第一步是（）A.选用员工 B.评估未来所需的人力资源 C.招聘员工 D.评估现有的人力资源? 二、多选题(10题) 21.下列各项对于泰勒科学管理理论的表述中，正确的选项有（）A.中心问题是提高劳动生产率?B.开展动作研究，制定科学的作业方法?C.提出了有差别的计件工资制?D.科学地选择与培训工人?E.强调非正式组织的作用?22.波特的企业价值链模型中的辅助活动包括（）A.服务 B.企业基础设施 C.人力资源管理 D.技术开发 E.采购活动?23.组织目标形成一个有层次的体系，它的范围具体包括（）A.长、中、短期目标 B.组织的任务 C.特定的个人目标 D.管理层的目标 E.组织战略性目标?24.下列属于集体决策方法的有（）A.头脑风暴法 B.名义小组技术 C.德尔菲技术 D.线性规划 E.动态规划?25.领导情景论包括（）A.领导行为论 B.管理方格论 C.权变理论 D.路径—目标理论 E.领导生命周期理论?26.企业评价细分市场的主要指标包括（）A.企业的产品结构 B.细分市场规模及其成长状况 C.细分市场结构的吸引力 D.企业的目标和资源状况 E.企业的竞争