中金_中国传媒业关注转折，把握热点.pptVIP

中国国际金融有限公司;;;2005年广告行业回顾; ;电视媒体保持稳定增长,中央电视台2006年招标同比增长12% 关注平面媒体的区域和客户结构差异. 行业低迷提供整合契机. ;;数字电视产业链逐步完善;数字电视整体平移VS市场化运作;有线网络数字化用户预测;;整体平移－网络价值的多元支撑;开放平台提升网络价值;杭州数字付费电视发展经验;IPTV vs 数字电视;三网融合分析;;业绩增长,估值风险高;;;;关注“网络价值”提升路径;歌华有线:自由现金流假设-收入;歌华有线:自由现金流假设-资本开支;歌华有线:内在价值分析;歌华有线:DCF挖掘潜在价值(14.5-16.0);;“多元定价法”确定合理价值;内生增长乏力;国外手机电视业务;;中信国安:业务结构变化,估值充分;中信国安:多元定价;;广电网络:整合提升价值;博瑞传播:业绩稳步增长,期待集团整合;电广传媒:治理结构,重中之重;谢谢!!;如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;没有愚蠢的问题！ 愚蠢的是有问题而不问！;如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;( 一 ) 什么是媒介购买？;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;;媒介购买负责制作排期的好处？;( 二 ) 实现媒介计划的目标;媒介计划的目标;( 1 ) 效果 ( Effectiveness );( 2 ) 具成本效益 ( Efficiency );( 3 ) 准确 ( Accuracy );从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训;从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训;( 三 ) 怎样完美地实现媒介计划？;具创意的媒介点子;具创意的媒介点子;创意;对市场、品牌及媒介的了解;对市场、品牌及媒介的了解;各大市场电视 ( 30”) 千人成本比较;省台与市台收视点之比较;报纸不同配合;( 三 ) 怎样完美地实现媒介计划;制作媒介排期的技术及能力;表现比较---北京;例子二： 天津的电视投放;表现比较---天津;谈判能力及技巧;谈判行为模式;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;谈判;我们天天在谈判;我们天天在谈判;一些谈判策略;“ 双赢 ” 策略的例子;“ 双赢 ” 策略的例子;“ 双赢 ” 策略的例子;“ 双赢 ” 策略的例子;( 2 ) 把对自己不重要的东西，但对对手可能重要的东西作出交换;准确;???谢;参考书目;联系办法中国国际金融有限公司;;;2005年广告行业回顾; ;电视媒体保持稳定增长,中央电视台2006年招标同比增长12% 关注平面媒体的区域和客户结构差异. 行业低迷提供整合契机. ;;数字电视产业链逐步完善;数字电视整体平移VS市场化运作;有线网络数字化用户预测;;整体平移－网络价值的多元支撑;开放平台提升网络价值;杭州数字付费电视发展经验;IPTV vs 数字电视;三网融合分析;;业绩增长,估值风险高;;;;关注“网络价值”提升路径;歌华有线:自由现金流假设-收入;歌华有线:自由现金流假设-资本开支;歌华有线:内在价值分析;歌华有线:DCF挖掘潜在价值(14.5-16.0);;“多元定价法”确定合理价值;内生增长乏力;国外手机电视业务;;中信国安:业务结构变化,估值充分;中信国安:多元定价;;广电网络:整合提升价值;博瑞传播:业绩稳步增长,期待集团整合;电广传媒:治理结构,重中之重;谢谢!!;如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;没有愚蠢的问题！ 愚蠢的是有问题而不问！;如何在媒介购买中完美的实现媒介计划？;( 一 ) 什么是媒介购买？;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;媒介购买的演变及发展;;媒介购买负责制作排期的好处？;( 二 ) 实现媒介计划的目标;媒介计划的目标;( 1 ) 效果 ( Effectiveness );( 2 ) 具成本效益 ( Efficiency );( 3 ) 准确 ( Accuracy );从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训;从事后评估 ( Post Analysis ) 累积经验及教训;( 三 ) 怎样完美地实现媒介计划？;具创意的媒介点子;具创意的媒介点子;创意;对市场、品牌及媒介的了解;对市场、品牌及媒介的了解;各大市场电视 ( 30”) 千人成本比较;省台与市台收视点之比较;报纸不同配合;( 三 ) 怎样完美地实现媒介计划;制作媒介排期的技术及能力;表现比较---北京;例子二： 天津的电视投放;表现比较---天津;谈判能力及技巧;谈判行为模式;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;与媒介谈判的特性;谈判;我们天天在谈判;我们天天在谈判;一些谈判策略;“ 双赢