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第 第 PAGE 1 页 轮岗经理人如何用权  　　企业做到肯定规模时，轮岗便会常常发生——无论是各大业务区之间的轮岗，还是各管理中心的轮岗，抑或是管理中心与各业务群之间，以及各大区之间的轮岗。尽管同在一个系统内，但有些人轮岗胜利了，有些人却轮岗失败了，而成败其实都与轮岗经理人如何用权有关。 　　用权前该如何接权？ 轮岗经理人要想上任后用好权杖，前提便是接好权杖。就像接力竞赛一样，棒的交接是跑出好成果的关键。 轮岗经理人接权有三种状况：一是从前任经理处接权，二是从上司那里领权，三是从组织系统那里获权。轮岗规模不管大小，经理人在接到组织指令时，都应当准时主动地与前任经理人取得联系。在