麦肯锡的专业养成术.pptxVIP

麦肯锡 的 专业养成术;;01;价值观;Ⅰ、专业主义 追根究底、亲临现场、不自大吹嘘;Ⅱ、事实依据 提出有力的证据，不凭直觉妄下判断;Company Logo;面对问题寻求解决方法，你能否实事求是，而非根据猜测？ 针对问题进行判断时，你能够接纳别人不同的意见或期望吗？ 你能够采取自己并不喜欢，但却有事实根据的行动吗？ 无法找到问题结症时，你会延迟等到问题确认后，再采取行动吗？ 你是否常凭灵感或直觉做决定，还是等到充分事实资料后再决定？ 当下属提出一个所有人认为是正确，但你并不喜欢的方案，你会接受吗？ 如果你是企业领导人，你能否根据公司利益，而不计较个人好恶来行动？ 在处理人事问题时，你是否能不掺杂个人成见？ 与人交往时，你是否尚未了结对方时，就贸然下结论？;02;;Ⅰ、零基准思考 以零基准来思考事物，拆掉所有的框架;Ⅱ、逻辑思考--「金字塔原理」 以零基准来思考事物，拆掉所有的框架;Ⅱ、逻辑思考--「并列型」与「解说型」架构;;问题;Ⅳ、假设思考 根据事实快速假设、犯错快改、不要最后一刻提出错误解答;Ⅵ、假设思考—例 先假设再验证;03;;SCQA故事框架;SCQA故事框架---案例对比;;04;要拥有「我就是决策者」的责任心;设立远大目标 目标明确而有效，维持团队高昂士气;;激发成员动力 让所有人动起来，「激发动力」最关键;