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多快好省方案第1页/共21页 薪资方案“多、快、好、省”的宣导 薪资方案“多、快、好、省”的宣导第2页/共21页 在薪资方案推行时首先召开班组长座谈会，让班组长第一之间了解薪资发难内容，以至于在今后的宣导工作中做好宣导工作。薪资方案实施展示过程第3页/共21页 薪资方案实施展示过程由李厂在车间进行对员工首次集体宣导薪资方案第4页/共21页 薪资方案“多、快、好、省”调查生产线对员工进行调查以及反馈，并对问题点进行相应的改善措施及时的向员工以早会宣导、召开座谈会的形式进行宣导第5页/共21页 薪资方案“多、快、好、省”调查进行早会宣导第6页/共21页 针对问题点详细的对员工进行讲解召开座谈会召开各线检查员会议1）召集座谈会让员工再次理解薪资方案内容，并将每天自身应当的奖励得分以“月”化为“日”的形式进行展现，并且让员工每天知道在那个维度得分2）员工反映工资“计时”工资与“多快好省”薪资方案有差异，对于问题进行召开生产线高工资与低工资会议3） （ZD卡零缺陷）员工因为自身问题扣分明细各线扣分标准不统一，召开会议进行讲解，要求检查标准一致性薪资方案“多、快、好、省”调查问题汇总及其解决第7页/共21页 ZD员工针对员工工序7分岗位（其他岗位）与10分岗位（踩铆钉机、打螺丝、检验）员工反映：1）7分岗位比10分岗位累，为何工资拿的少？2）部分员工不愿意做7分岗位，难易安排工序？“多、快、好、省”薪资方案与计时工资对比看板张贴-----（员工工序 7分岗位与10分岗位）第8页/共21页 ZD员工针对问题点详细的对员工进行讲解并制定方案:及时讲解召开员工集中会议现场作答1）对于10分岗位（踩铆钉机、打螺丝工序）技能要求与7分岗位相比存在一定的风险所在。2）将员工ZD卡与员工技能工评定进行联系在一起，制定培训计划，以便合理的根据员工技能等级进行分配。3）在操作中根据员工自身技能等级进行安排等级范围内的工序，以防员工不服从安排并且与实际操作中相结合，是否符合自身技能等级的要求（例如。自检、互检），否则取消技能绩效奖励。第9页/共21页 在员工综合考核当中，对于生产线上考核较低的人员进行访谈并帮助他们一起进行改善对于生产线员工进行访谈并帮助他们一起进行改善第10页/共21页 和风线员工与企业共赢领导对生产线班组长进行再次讲解工资方案，并嘱咐在早会时做好宣导。对新员工详细讲解工资组成，让其深入理解工资发放情况对工资不理解员工进行详细讲解第11页/共21页 发首次薪资方案工资时，由主任亲自发放到员工手中，并告诉员工在那一个维度能得到分，在今后继续努力，在不足之处进行改正。第12页/共21页 提案改善优秀班组及个人颁奖合影颁奖优秀个人合影留念第13页/共21页 薪资方案实施数据展示数据展示月份10月份11月份12月份出勤工资金额37207102326853.40多快好省工资金额46824421352191.33第14页/共21页 效益改善前：1.人工加垫圈约2-3秒2. 有一定的危险性。3.加垫圈易多加、漏加自动加垫圈铆钉机改善改善前改善后改善后：1.专机加垫圈代替人工加垫圈，减少加垫圈动作 2. 应用红外线感应技术，大大降低危险系数3.垫圈无漏加，多加■效率提升35%改善前后对比本月优秀提案改善案例 –提高生产效率第15页/共21页 效益案例：操作方法改善改善后改善后：1.用气吹操作15秒 2. 减少劳动强度3.杜绝此问题发生■效率提升200%.改善前：1. 沾白猫水操作25秒2. 用手套费力，磨手；增加劳动强度。3.白猫水易将护套弄脏改善前改善前后对比本月优秀提案改善案例 –提高生产效率第16页/共21页 落实员工轮岗制度以及多能工培训计划多能工技能等级考核评及其培训计划 备注：（此表格为正反面）每周六进行收取，谢谢配合！ 总装一车间序号线别姓名技能等级换岗日期原有工序换岗后操作工序28二线钱翠红三级11月5后轮支架铆篮筐杆连接片、折叠挂钩后斜撑铆后斜撑连接件；后斜撑组件穿后中撑铆后平撑（上）39二线洪发三级11月5日前后轮支架端装端塞,前后轮支架铆侧扶手固定刹线固定座，铆底撑前连接片43二线刘彩玲三级11月5篷座固定件铆篷座盖，前篷杆铆前篷杆座零部件加工25二线张翠红三级11月8修车下围杆抽铆下连接件，上围杆连接件装下围杆连接件34二线李忠梅三级11月8组装前轮组件修车37二线周学梅三级11月8整车检验后轮支架铆篮筐杆连接片、折叠挂钩领导现场巡视轮岗进度培养员工多能工计划及其持续轮岗制度第17页/共21页 “师徒制” 根据技能等级对新员工上线进行手把手培训师傅徒弟ZD卡（日零缺陷）检查表看板张贴表格师徒制第18页/共21页 生产效率数据提升第19页/共21页 Than