总承包项目管理部门及岗位职责.docxVIP

文档来源网络 侵权删除 希望此文档能祝您一臂之力 总承包项目管理部门及岗位职责 总承包项目经理部管理部门及职责见表 总承包项目经理部管理部门的职责 部门名称 职 责 1 在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作； 2 负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理 方 案，报有关部门审批后实施； 3 负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进 度 计划； 施工总承包管理部 4 负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令； 5 负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作； 6 负责协调设计与技术管理工作; 1 负责交叉施工和综合协调管理工作。 1 在总承包管理部的领导下，具体负责土建、机电工程的施工及 精 装饰工程和相关专业分包的管理工作； 工程部 2 负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工 作； 3 负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作； 4 负责装饰及其他各专业的管理工作； 5 完成总承包管理部交办的各项工作。 1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责； 2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的 编 制、落实工作，负责进行技术交底； 3 审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并 及 时予以确认，负责施工现场的试验和测量； 技术管理部 4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括 分 包工程在内的工程统一档案； 5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督 促、 指导项目贯标工作的正常进行； 6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的 审 批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。 1 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等； 2 建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络； 3 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收， 确 保工程质量； 4 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，尤其是应针对 如 何争取“黄山杯”制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落 实， 通过过程精品创精品工程； 质量管理部 5 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事 故 的处理； 6 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。 1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责； 2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计 划 和管理措施； 安全环境管理部 3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证 部门名称 职 责 体系，形成管理网络； 4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比 活 动； 5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查； 6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保 卫 问题发出整改指令，并督促整改。 3 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收 工 作。 1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购 和 供应管理工作； 2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位； 3 负责业主供应材料设备的管理工作； 4 负责工程机械配备、使用及维护保养； 5 保证周转工具的供应、运输与保管。 物资设备管理部 1 认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门 进 行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实 施； 2 协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文 件， 及时签定专业分包和物资设备合同； 3 就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包 和 分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底； 4 参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业 分 包队伍交底； 5 对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经 理 和有关人员通报履约情况； 商务合约部 10 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工 程 结算做好基础管理工作； 11 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。 1 全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规 的 宣传工作。 2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。 3 按局文件、控制程序实施文件资料控制。 4 建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单 交 综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗， 必 须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。 综合办公室 5 负责外来文函收交接及保管工作。 6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工 CI 形象达标工 作 及环境保护。 部门名称 职 责 7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。 3.2.4 总承包项目经理部主要管理岗位及职责 总