某房地产开发公司管理咨询报告.pptxVIP

声明;导读; 一;在全体员工的有力配合下，第一阶段的工作已顺利完成;在工程进程中，工程组通过多种途径查阅了大量的内外部资料，并进行了严谨的分析;工程组对XX房地产集团公司局部领导、公司高层、各部门的领导、员工代表进行了深入的访谈;导读;XX房地产在战略管理方面存在如下缺乏;目前，对于XX房地产开发未来的开展方向，在集团公司领导、公司高层、公司中层中存在着不同观点;争议的焦点在于是否固守集团公司/政府指派工程，以及未来业务模式和产品的选择;造成对于未来开展道路认识不清的原因，主要来自于五个方面;没有明确的使命和愿景，导致众多战略议题失去了沟通的核心根底，必然会造成缺乏清晰的战略方向;优秀公司都以使命和愿景统一思想、沟通战略，同时它们也是战略的重要组成局部;战略职能发挥缺乏，缺少标准的战略规划程序，导致XX房地产缺少系统的战略规划，战略定留在领导者的头脑中;公司中战略沟通不充分，是造成对战略方向认知不清的另一个原因;XX房地产自身的“先天缺乏〞，以及集团公司对其定位不明确，也从客观上造成了开展方向不清晰的后果;XX房地产在战略管理方面存在如下缺乏;房地产行业受经济因素和政策因素影响较大,具有明显的不确定性，在确定业务开展方向时应予以高度的关注，XX房地产在这方面存在明显的缺乏;抓紧保障性住房体系的建设是中国房地产行业开展的重要趋势之一，这对于XX房地产目前的业务模式而言，既是机遇也是挑