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机电副经理岗位责任制及考核细则 一、岗位职责 机电副经理是企业机电部门的负责人，其职责如下： 制定年度机电工作计划，并组织实施； 建立健全机电设备管理制度，保障生产设备的正常运行； 负责机电设备的维护、保养和日常管理工作； 确保生产设备的安全可靠性； 提出机电设备改进措施并推动实施； 指导机电部门成员的工作，对其进行考核和培训； 制定并执行机电部门的预算及管理费用。 二、考核标准 机电副经理的绩效考核应以提高生产效率和保障生产设备安全为主要目标，具体考核标准如下： 设备保养率：机电副经理应确保生产设备定期保养率达到85%以上； 故障率：机电副经理应确保生产设备故障率每月控制在1%以内； 故障处理率：机电副经理应确保故障问题能够得到快速解决，将故障处理率保持在80%以上； 设备更新率：机电副经理应对老旧设备进行更新，确保更新率达到50%以上； 成本管理：机电副经理应制定并执行预算计划，实现生产成本的节约和控制。 三、考核方法 机电副经理的考核应该由公司的高层主管部门进行，考核方法应采用定量和定性相结合的方式。 具体考核方法如下： 设备保养率、故障率、故障处理率和设备更新率的考核应通过机电部门的运行数据进行审核； 成本管理考核应通过机电部门的预算报告进行审核； 对于机电副经理在领导部门工作以及日常管理、员工培训等方面的表现，应采用定性考核的方式。 四、考核结果 针对机电副经理的考核结果，制定针对性的激励措施和处罚措施，以促进其工作表现的提高。 具体如下： 改进措施：对于考核中发现的问题和不足，制定改进措施和可行性方案； 激励方案：对于考核结果优秀的机电副经理，公司应该给予相应的激励，如提高其工资、奖金或岗位晋升等； 处罚措施：对于考核结果较差的机电副经理，应制定相应的处罚措施，如扣除其奖金或岗位降级等。 五、总结 以上是机电副经理岗位责任制及考核细则，通过明确副经理的岗位职责和考核标准，公司可以更好地管理机电部门，提高生产效率和减少生产成本。同时，激励措施和处罚措施也将在一定程度上促进机电副经理的表现提高，为公司创造更大的价值。