关于成立公司培训中心的通知含相关制度.docx

?公司各部门：

为了提升公司员工的专业技能和综合素质，加强人才队伍建设，满足公司业务发展对人才的需求，经公司管理层研究决定，成立公司培训中心。现将有关事项通知如下：

一、培训中心宗旨

培训中心以提升员工能力、促进公司发展为宗旨，致力于为员工提供系统、全面、实用的培训课程，帮助员工不断提升自身素质，适应公司业务发展的需要，为公司培养更多优秀的专业人才。

二、培训中心组织架构

1.培训中心管理委员会

-成员构成：由公司高层领导担任主任，各部门负责人为成员。

-职责：负责审议培训中心的年度工作计划、预算、培训政策等重大事项；指导培训中心的各项工作，确保培训工作与公司战略目标相一致；协调各部门之间的培训资源，保障培训工作的顺利开展。

2.培训中心办公室

-成员构成：设主任一名，由人力资源部经理兼任，成员包括人力资源部相关人员。

-职责：负责培训中心的日常运营管理工作，包括培训计划的制定与实施、培训师资的选拔与管理、培训教材的编写与采购、培训场地与设备的安排、培训效果的评估与反馈等；定期向培训中心管理委员会汇报工作进展情况，及时解决培训工作中出现的问题。

3.培训讲师团队

-成员构成：由公司内部资深员工、外部专家学者、行业精英等组成。

-职责：根据培训中心的课程安排，负责具体的培训授课工作；结合公司实际业务需求，开发和完善培训课程内容；参与培训教材的编写和修订工作；对员工在培训过程中的问题进行答疑解惑，指导员工将所学知识应用到实际工作中。

三、培训中心职责

1.制定公司年度培训计划，并组织实施各类培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。

2.负责培训师资队伍的建设与管理，选拔和培养优秀的内部培训师，邀请外部专家进行授课，建立培训师资源库。

3.开发和完善培训教材及课件，根据公司业务发展和员工需求，及时更新培训内容，确保培训教材的实用性和针对性。

4.组织培训效果评估工作，通过考试、实际操作、问卷调查、现场观察等方式，对员工培训后的知识掌握程度、技能提升情况、工作态度变化等进行全面评估，及时反馈评估结果，为培训改进提供依据。

5.建立员工培训档案，记录员工参加培训的情况、考核成绩、培训反馈等信息，为员工职业发展提供参考。

6.收集和整理行业内的培训信息和动态，为公司培训工作提供参考和借鉴，不断优化培训体系和方法。

7.加强与外部培训机构、高校、行业协会等的合作与交流，拓展培训资源，提升公司培训的影响力和竞争力。

四、培训对象

公司全体员工

五、培训课程设置

培训中心将根据公司业务需求和员工职业发展规划，设置以下几类培训课程：

1.新员工入职培训

-培训目标：使新员工尽快了解公司基本情况、企业文化、规章制度，熟悉工作环境和业务流程，完成角色转变，融入公司团队。

-培训内容：公司概况、企业文化、组织架构、规章制度、安全知识、职业素养、办公软件应用等。

2.岗位技能培训

-培训目标：根据不同岗位的工作要求，提升员工的专业技能水平，使其能够熟练掌握岗位所需的知识和技能，提高工作效率和质量。

-培训内容：各岗位的操作规程、技术标准、业务流程、专业知识等，根据岗位特点进行针对性培训。

3.管理能力培训

-培训目标：培养公司各级管理人员的领导能力、沟通能力、团队管理能力、决策能力等，提升管理水平，打造一支高素质的管理团队。

-培训内容：领导力、沟通技巧、团队建设、目标管理、绩效管理、时间管理、决策方法等。

4.职业素养培训

-培训目标：增强员工的职业意识、职业道德、职业心态，培养员工的敬业精神、责任感、忠诚度，提升员工的综合素质和职业形象。

-培训内容：职业心态塑造、职业道德规范、职业形象礼仪、职业发展规划等。

5.专项培训

-培训目标：根据公司业务发展的特殊需求或员工个人发展的兴趣爱好，开展各类专项培训，如市场营销培训、财务管理培训、人力资源管理培训、项目管理培训、语言培训、计算机技术培训等，提升员工在特定领域的专业能力。

-培训内容：根据专项培训的主题和目标确定具体内容。

六、培训计划制定与实施

1.培训需求调研

-每年年初，培训中心办公室通过问卷调查、面谈、小组讨论等方式，广泛收集各部门和员工的培训需求信息，了解员工对培训内容、培训方式、培训时间等方面的期望和建议。

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