某企业集团人力资源战略规划建议.pptxVIP

Slide 1;目 录;在本报告中，新华信共提出了3大;目 录;为了实现成飞集团宏伟的战略目标;规划和专业化效劳职能的加强，会;为实现航空业务的目标，公司人力;基于公司航空业务的开展战略，未;强化关键人才规划的同时，必须完;目 录;目前成飞的人力资源管理职能分散;成飞目前的人力资源规划还只停留;招聘渠道单一、关键人才政策竞争;干部制度和用工制度改革的滞后，;成飞目前的员工培训未能与考核结;成飞目前的薪酬结构不能充分表达;目前成飞“岗变薪变〞的体制，使;成飞目前已建立起了分级考核的的;同时，考核体系的奖优罚劣力度不;考核流程中缺少绩效沟通环节，造;目 录;现代人力资源管理的开展趋势、公;成飞集团人力资源战略目标;为实现这一愿景目标，成飞集团人;Slide 25;人力资源管理在企业中一般有三种;三种不同角色在人力资源管理的作;成飞目前的人力资源管理的大局部;适当减少对事务处理的资源投入，;人力资源管理要为公司创造更多的;Slide 31;信息化的人力资源管理，是将人力;人力资源的信息化管理将大大加快;要实现真正意义上的人力资源信息;Slide 35;占企业员工少数的关键人才决定了;目前成飞处在快速开展时期，对关;搭建关键人才的管理体系需从以下;Slide 39;完整的人力资源管理主要包括以下;成飞应该加强人力资源管理中的指;成飞应该建立灵活的人员招聘与调;成飞应建立员工