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zz施工成本管理的任务与措施一; 根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系 应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本 管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管 理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目 投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能； 项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目 标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。;一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括： （1）施工成本预测； （2）施工成本计划； （3）施工成本控制； （4）施工成本核算； （5）施工成本分析； （6）施工成本考核。;（一）施工成本预测 　　施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况， 运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做 出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过 成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择 成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成 过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预 见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化 的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工 项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项 目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。; 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划 期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低 成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立 施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基 础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成 本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 施工成本计划应满足以下要求： 　（1）合同规定的项目质量和工期要求； 　（2）组织对施工成本管理目标的要求； 　（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求； 　（4）有关定额及市场价格的要求。;施工成本计划的具体内容如下： 　1.编制说明 　指对工程的范围、??标竞争过程及合同条件、承包 人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编 制的指导思想和依据等的具体说明。 　2.施工成本计划的指标 　施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定， 可以采用对比法、因素分析法等进行测定。;施工成本计划一般情况下有以下三类指标： 　（1）成本计划的数量指标，如： 　　按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 　　按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 　　按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。;（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： 　　设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划 降低额／设计预算总成本 　　责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划 降低额／责任目标总成本 （3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： 　 设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计 划总成本 责任目标成本计划降低额＝责任目标总成本一计划总成本;练习： 1.施工成本计划通常有三类指标,即( ) A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标 C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 【答案：B】;3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 单位工程计划成本汇总表　　表2Z10203 ;4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表 　　根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料 费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总， 形成单位工程成本计划表。 　　项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化 的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接 工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编 制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工 前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项 成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。;（三）施工成本控制 　　施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种 因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各 种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反 馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成 本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的 损失浪费现象。 　　建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始 直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管??的重要环节。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后 控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成 本的发生过程进行有效控制。; 合同文件和成本