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PPP项目管理实施方案 PPP项目管理实施方案 六、项目公司的组建方案 为了实现项目的顺利推进，需要建立一个有效的项目公司组织机构和管理制度。项目公司的组建方案如下： 一、项目公司组织机构 项目公司的组织机构如下图所示，包括总经理、执行董事、财务总监、副总经理、运营部、人事部、预算合约部、工程部、办公室和财务部。 二、管理制度 （一）执行董事职权 执行董事作为项目公司的决策层，行使以下职权： 1. 向股东报告工作； 2. 执行股东的决议； 3. 决定公司的经营计划和投资方案； 4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6. 制订公司增加或减少