TPM全员生产管理演示文稿.pptVIP

日本的TPM活动目标之一是获得第三方认证,获得PM奖 我们工作的重点是以实际改善企业机制为目标来开展各项活动 正确的导入、全员的积极参与和活动的持续开展应该是我们追求的目标 TPM活动计划的制作 目前三十页\总数六十四页\编于十七点 TPM活动计划的制作 目前三十一页\总数六十四页\编于十七点 活动的正式启动 公司Top Manager发言 公司指定活动推进负责人介绍活动组织、方针、目标及计划 员工代表发言 样板事例发表、优秀样板事例奖励 口号征集结果发表和奖励 目前三十二页\总数六十四页\编于十七点 5S活动的推进 开展5S活动可以帮助员工认识企业的管理现状以及自身工作中的不足和差距，并通过明显的现场5S改善成果来强化员工对活动的信心和参与的积极性 整理（SEIRI） ：区分要与不要的东西，不要的东西坚决清除 整顿（SEITON） ：必要的东西定置摆放，使用时随时可以获得 清扫（SEISO） ：将灰尘、油污、垃圾清除干净 清洁（EIKETSU） ：对整理、整顿、清扫的坚持和深入的结果就是保持清洁 素养（SHITSUKE）：遵章守纪，正视道德品质的修养 目前三十三页\总数六十四页\编于十七点 通过5S活动员工对问题的认识以及识别现场管理问题的眼光和能力有了较大提高 通过 奖励机制员工的积极性空前高涨，较深层次的管理问题将易于被发现和改善 提案改善