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建筑施工项目全过程成本管理研究论文 随着我国经济的迅速发展，建筑施工项目管理也随之得到了显著的提高，但是工程项目的成本管理却相对滞后。随着市场竞争机制的不断完善，建筑企业的生产和管理模式也发生了变化，成本管理是影响施工企业市场竞争力的重要因素，建筑企业要在激烈的市场环境下生存发展，成本控制尤为重要。 一、工程项目招投标阶段成本管理 在建筑施工项目全过程成本管理过程中，成本管理的起点就是招投标阶段，也是成本管理的重点源头，是确保施工企业是否获得合理利润的重要阶段，该阶段明确了承包和发包双方的责任和义务，避免在施工和结算时发生争议。 站在开发商的角度，投标价格高度会对项目投入成本产生直接影响，站在施工企业的角度，投标价格高度将会直接的影响到自身的收益，做好施工过程中成本管理会对收益的高度产生直接影响，所以，应对招投标阶段的成本管理加以重视。招投标阶段成本管理的主要工作是全面熟悉招投标流程，全面预测投标工程成本利润，选择出最佳的施工方案投标，签订施工过程中，掌握的类型、合同存在的风险、合同条款和支付方式的准确性，确保所签订合同的公平合理性，为后面的建筑施工项目成本管理打下良好的基础。 二、工程项目施工阶段的成本管理 由于我国建筑市场的经营性质，使得投标越激烈，承包商的利润空间相应的会越小。施工企业中标并不意味着一定会实现盈利，施工企业盈利与否受到施工阶段成本管理的影响较大。工程项目施工阶