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ERP 的实施步骤
ERP 项目是一个企业管理系统工程,在引入 ERP 系统的过程中，实施是一个极其关键的环节，
决定着 ERP 效益的充分发挥。因此，ERP 项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功
实现企业的应用目标。
一个典型的 ERP 实施进程主要包括以下几个阶段：
1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：
-—领导层培训及 ERP 原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后 ERP 项目组人员，
使他们掌握 ERP 的基本原理和管理思想。
——企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用 ERP 的思想对企业现行管理的业
务流程和存在的问题进行评议
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