煤气发生炉现场管理课件.pptVIP

第一章 现场管理 第一节 6S管理法 第一页，共二十二页。 第一节 6S管理法 “6S管理法”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 第二页，共二十二页。 第一节 6S管理法 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团员精神。 6、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 第三页，共二十二页。 案例分析 某厂综合供水泵房内，有十三台大泵，泵房南侧一层是配电室、二层是操作控制室。忽然操作工人闻到呛人的烟雾沿着泵房竖立电缆桥架进入控制室，立即报警后，提灭火器进入泵房灭火。发现是藏在电缆桥架后的擦机布被烟头引燃。视频监控显示一民工十多分钟前曾进入泵房蹲在该处吸烟。 按照6S管理法要求，擦机布是不应该藏在电缆桥架后边的，应该被当作无用的东西整理出去，该处清扫干净，放置（整顿）于固定位置的储物桶中或废物桶中，门口悬挂“机房重地，闲人免进”的提示牌，职工养成良好的习惯（素养），这样的火险就不会再发生了（安全）。 第四页，共二十二页。 第二节 定置管理 一、定置管理的概念 二、煤气站生产现场定置管理的作用 三、人、物、场所三者之间的关系 四、定置管理的实施6步骤 第五页，共二十二页。 一、定置管理 定置管理指通过科学的物流设计，使车间或岗位现场，从平面空间到立体空间，操作人员所使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、醒目，符合安全人机工程要求的一种物品放置方法。 生产现场中的人、物、场所三者之间的关系经过科学的分析，使之达到最佳结合状态。 第六页，共二十二页。 一、定置管理 定置管理以物在场所中的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产现场中的不需要的物品清除掉，把需要的物品放置到规定的位置上，便于随手获取。促进生产现场的文明化、科学化，达到安全生产、高效生产、优质生产。 定置管理是“6 S” 管理的重要内容，也是“6S”等活动的深入和发展。 第七页，共二十二页。 二、煤气站生产现场定置管理的作用 1、改变企业和岗位的面貌 治理生产现场的脏乱差现象，现场清洁卫生，秩序井然,让人耳目一新。 2、促进安全生产 经定置管理后的生产现场道路畅通，安全标识醒目，减少了隐患，降低了事故发生率。 3、提高了员工的素质 职工在定置管理实施的过程中，养成良好的习惯，逐渐被职工接受，形成职工的自我约束意识和良好行为规范。 4、提高了企业经济效益 工艺优化，物流有序，操作规范，节省资源和劳动时间，降低了生产成本，提高了企业的生产效率 第八页，共二十二页。 三、 人、物、场所三者之间的关系 1、人与物的关系。 2、场所与物的关系。 3、人、物、场所与信息的关系。 第九页，共二十二页。 三、 人、物、场所三者之间的关系 1、人与物的关系。 在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个（人、机、料、法、环），即工作者、机械、原材料、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。 （1）人与物的两种结合方式。 有效结合、间接结合 （2）人与物的结合状态。有效结合、间接结合、无关。 有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。 间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。 第十页，共二十二页。 三、 人、物、场所三者之间的关系 2、场所与物的关系。 场所与物的有效结合