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公司年终奖考核计划 公司年终奖考核计划 一、计算年终奖金 1. 年终奖金点数是通过员工的资历和当年的工作表现评估得出的。 2. 计算每个点数的奖金数，需要以员工全薪的25%作为基准。全薪包括员工的基本工资、津贴、全勤奖金和其他相关的金额。举个例子：一位桌员工全薪15美元，工作经验在2-3年之间，考绩为87分。那么他的年终奖金计算如下： 每点奖金数 = 15美元 x 25% = 美元 总奖金数 = 美元 x （奖金点数） 如果员工对部门经理评定的考绩结果不满意，可以向总经理室提出签呈并报告总经理。总经理室会进行调查并作出裁定。中诉的时间限制为收到考绩结果通知后的2天内，逾期不予受理。 二、工作绩效考核 1. 各部门员工的考绩总平均分数不能超过85分。 2. 如果某个部门的一级主管认为本部门在该年度表现出色，并呈报总经理批准，那么该部门员工的平均分可以超过85分，但不得超过88分。 3. 员工总人数不超过5人时，特等考绩人数限制为1人；人数超过6人时，特等考绩人数限制为2人。特等考绩的分数不计入总平均分的计算。 4. 员工考绩的评定由该部门的最高主管进行，评定结果经总经理审核后确定。 三、年资规定 1. 年资的计算起始时间从员工开始在公司上班的那一天开始算，包括试用期。 2. 对于曾经离职