酒店薪酬管理.pptxVIP

酒店薪酬管理;2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;8;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;25;26;27;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;39;一、工资和薪水是否相同 薪酬的定义： 广义的：你期望从工作中得到什么？ （1）直接的货币收入：工资、奖金等； （2）间接的货币收入：福利（退休养老保险、住房补贴、带薪休假、股权、病假、医疗保险等）； （3）心理和社会性报酬：例如安全感、成就感、满足感、公平感、自我实现感、尊重感等等，都是由工作和职位所带来的心理感受。;（4）身价提升：资历积累、培训机会、经验积累。 （５－—７）属于软报酬系统 （５）工作环境：能力强且公正的领导、合理的政策、融 洽的工作氛围、志趣相投的同事、恰当的地位标志???舒适的 工作条件、弹性的工作制、便利的交通通讯 （６）企业形象：社会效益好、企业有品牌、企业文化和 价值观被社会认可、企业规模大经济效益好、企业的产品受 到社会公认、企业的产品和服务属于前沿 （７）工作本身：工作有趣、愉快工作具有挑战性、有成 就感、能发挥才华、有发展的机会和空间、有晋升和奖励的 机会、有相当的社会地位和荣耀的头衔;狭义的：一般使用狭义的概念 （1）货币形式与准货币形式（可以折算成货币）的劳 动报酬。 （2）基本工资、绩效工资和福利;二、薪酬的分类;;45;46;一、薪酬的内容----工资 满足员工基本生活需要；不具有激励作用 一定程度上反映员工质量； 薪酬的一部分； 随着员工工龄、员工个人经验与技能、社会生活水平、通货膨胀变化而调整;48;49;奖金 与员工表现、工作成绩挂钩； 月度、季度、年度奖金 销售人员工资：奖金=30：70或40：60 行政人员工资：奖金=70：30或80：20 单位怎么发年终奖金？年终奖的发放形式有三种。 ;51;52;福利 基本福利：国家规定的五险一金、补充医疗、年休假 特殊福利：子女教育、家庭财产、人身安全等保险；工 作餐、工服、宿舍、浴室等 长期激励计划：股票激励（股票期权计划）、股票赠予、;“五险”指的是五种保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；“一金”指的是住房公积金。 其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费。 工伤保险和生育保险完全是由企业承担的。个人不需要缴纳。 这里要注意的是“五险”是法定的，而“一金”不是法定的。 ;二、饭店员工薪酬管理的内容 1）饭店员工薪酬管理的内涵：激发员工工作的积极性 2）薪饭店组织薪酬管理的目的 吸引符合饭店组织需要条件的员工 留住符合饭店组织需要条件的员工 激励员工达到组织要求的高工作绩效 促进饭店组织获利;第56页/共87页;57;58;一、饭店组织薪酬制度的类型 绩效型：工资与绩效挂钩 技能型：将职务执行能力作为决定基本工资的主要因素 资历型：工资与工作年限挂钩 年薪型：针对经理人的，激励经理人获取年度经济效益 综合型：将绩效、技能、年功、职务等多因素一并考虑;第60页/共87页;61;62;63;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;2023/4/2;Thank You!;感谢观看!