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新环境下供电企业电力营销管理模式分析（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：新环境下供电企业电力营销管理模式分析 1 一、进行电力营销管理的实际意义 2 二、电力营销管理存在的问题探究 2 三、电力营销模式改革 3 （一）对新观念深入认识 3 （二）对营销方式进行创新 3 （三）对电力营销的信息系统加强管理 4 文2：供电企业电力营销管理与措施 5 1电力营销工作的意义和原则 5 2电力营销管理工作的策略以及实施措施 6 参考文摘引言： 7 原创性声明（模板） 8 正文 新环境下供电企业电力营销管理模式分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：新环境下供电企业电力营销管理模式分析 新时期环境下，供电企业的作用被放大，供电问题成为影响国民经济以及人们生活的重要因素。现今，由于市场化经济的不断发展，传统的电力营销管理方式已经不能满足市场的实际需要。[1]但就目前来看，供电企业在开展电力营销管理工作的时候，存在诸多的问题，如管理体制僵化、管理观念落后，管理方法不够科学等等，对电力营销管理工作产生较大的阻碍。因此，相关的供电企业应该对电力营销管理方式上存在的问题进行充分认识，以市场需要为基础，对企业服务质量进行有效提高，从而实现企业利益最大化，促进企业的长足发展。 一、进行电力营销管理的实际意义 供电企业开展电力营销管理的主要目的是实现企业的经营目标，因此，供电企业进行的电力营销管理与企业的盈利具有重要联系。随着市场化经济的深入，以及国家开始进行各样的电力体制改革，电力营销管理在供电企业中的作用也越来越不容忽视。电力营销管理工作开展的质量如何，将会对供电企业的实际发展产生直接的影响。供电企业要想实现自身的经营目标，主要的影响因素是用户的电力消耗量。由于在市场化环境下，市场竞争日益激烈，原有的被动电力营销方式已经不能满足时代以及用户的需要。[2]这时，供电企业如果想在激烈的市场竞争中，获得发展，就必须在基于市场环境的基础上，将电力营销的相关内容作为企业的关键性工作开展。综上所述，供电企业开展电力营销管理的主要意义在于通过这种方式，使得企业的发展与市场接轨，从而实现企业的可持续发展。 二、电力营销管理存在的问题探究 首先，体制僵化。由于我国的地方性供电企业不具备自主经营的资质，在经营上缺乏一定的自主权，因而，导致供电企业的营销积极性受到极大的打击。我国很多的供电企业还使用计划性的管理方式，管理体制僵化，市场性不足，很难取得良好的经济效益。其次，观念陈旧。由于我国大多数的供电企业还采用计划经济的模式，在供电范围的划分上一般是以城市为区域。这种模式导致企业员工缺乏竞争意识，服务水平也不高。[3]在旧的思想观念引导下，我国的供电企业大多将工作的重点放在生产管理上，这样的思想观念使得供电企业的工作重点出现一定的偏差。再次，管理方法不够先进。现今的供电企业大多采用供销一体化的产业格局，这样的格局造成企业在进行管理的时候，采用的方法落后。大多数的供电企业是根据自身的产量，进行供电。这样的营销方式是一种传统的营销方式，具有极大的被动性。另外，供电企业的利润缩小。随着科学技术的不断发展，新能源在市场上的占有率也越来越高。与此同时，供电企业的市场占有率降低，一些供电企业的实际利润得到大幅减少。并且，由于现今供电成本的日益上涨，企业所需要花费的运营成本越来越高，这种情况下，企业的盈利状况也受到相应的影响。最后，用电市场难开拓。现今，国家大力提倡使用各种环保型能源，新能源的市场占有率加大，如天然气、太阳能等，导致电力的市场占有率逐步减少。 三、电力营销模式改革 （一）对新观念深入认识 市场经济条件下，企业营销的主要目的是获得最大的经济效益以及满足消费者的相关消费需求。供电企业通过开展的电力营销方式，使得营销过程中形成的各种有形物质或相关的附加服务，能对用户的相关消费心理进行有效满足。服务营销主要是通过企业开展的各种服务，对用户的需求进行满足。[4]这和现阶段企业的需求是一致的，因此，供电企业在为用户提供相关有形的物质服务同时，还可以为用户提供相应的附加服务。这些附加服务不仅使得用户的相关需求得到满足，还促进供电企业的发展以及进一步的完善，促进供电企业养成良好的服务意识，更好地为用户服务，从而实现自身的长足发展。 （二）对营销方式进行创新 供电企业是劳动密集型企业的一种，其自身要求有较高的科技含量以及进行相关的智能化管理。但从实际情况来看，我国大多数的供电企业，基层配网管理落后，在检查出现的各种电力故障时，还采用原始的方式对其检查，相关的供电专业知识也存在不足。这些问题对于电力企业的实际运营都会产生严重影响。因此，需要根据