《基于供应链视角的红日厨卫电器采购管理研究》开题报告文献综述（含提纲）.docxVIP

年级 年级 论文（设计） 题目 基于供应链视角的红日厨卫电器采购管理研究 拟完成肘间 指导教师姓名 年 月曰 及职称 题目类型 □ 理论研究 口 应用研究 口 设计幵发 口 其他 命题来源 □ 教师命题 口 学生自主命题 口 教师科研课题 是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成 □是 □否 学号 姓名 专业 班别 一、课题的目的和意义: 供应链管理不是国际企业管理的重要组成部分，而是中国企业管理的发展方向。供 应链管理是一种先进的管理方法和手段。为所有业务部门、供应链规划、合并、库存、 规划、生产、质量、运输、服务和市场提供全面管理和优化。它集中逬入公司管理和客 户满意度。这种供应链管理将公司每个业务环节的信息模块连接起来，以便可以继承和 共享各种业务和信息。企业规划优化、需求预测等决策和分析业务的幵展，重点关注企 业的供需平衡。 因此，此次研究帮助了物流企业优化供应链管理方式、物流管理模式。通过检验物 流价值，一旦采购金额、分销总额占各种供应链价值的一半以上，而不到生产价值的一 半。在消费品和一般工业产品方面,，物流价值大于80%,供应链是增殖链的过程，要对 物流过程逬行有效管理，提高供应链的附加值。物流管理的存在保障了产品生产过程的 整体性，在供应链管理中发挥重要作用。幵发用户服务，协调生产活动，增加企业的灵 活性，形成企业形象。提供信息反馈，调整供需矛盾。物流与供应链管理的有机结合有 助于将成功案例复制到其他行业。 二、课题研究的主要内容（论文提纲）： 摘要 1绪论 2理论基础 2.1供应链管理的基本理论 2.2采购的供应链管理 2.3供应商管理 3G红日厨卫电器公司供应链管理现状及分析 3.红日厨卫电器公司介绍 3.2红日厨卫电器采购管理现状 3.3红日厨卫电器供应商管理现状 3.4红日厨卫电器采购管理存在的问题 3.4.1红日厨卫电器采购业务流程存在的问题 342红日厨卫电器物料采购周期长，标准化程度低 343缺乏对供应商的准确评价与成略合作 344采购人员能力不足，缺乏绩效考评 4G红日厨卫电器公司供应链采购管理的改逬策略 4.1搭建采购信息平台 4.2物料标准化管理 4.3供应商选择和评估 4.4采购人员的技能强化 结论 参考文献 课题研究的基础、现状与趋势(基于对参考文献资料的分析、综合与归纳，不少于1000 字)： 国外对物流和供应链的研究主要集中在美国、日本和欧盟国家。物流和供应链的各 个环节在世界上占有最重要的地位。从194()年代到现在，这是一个全球化、信息化飞 速发展的时代，由于20世纪80年代，我国经济社会迅速发展，超利润的总利润率覆盖 了物流成本高的问题。到1997年经济软着陆时，公司逬入全面盈余状态。在竞争的激 励下，企业开始意识到成本控制的重要性。物流作为资源和人力资源的第三个利益来源 日益受到关注。在这样的宏观背景下，许多第三方专业物流公司幵始在中国出现。此外, 以服务为导向的物流公司也开始形成。然而，与发达国家相比，例如与美国经济的稳定 发展阶段、日本的物流业相比，我国的物流业发展相对落后。具体体现在基础设施、运 营管理、理论研究、物流技术与信息技术等方面。这几乎相当于发达国家的8()年。 中国制造业和物流业缩小了与美国的差距，尤其是在电了商务、物流、大数据和智 能应用方面，但重要的问题是，特别是预测需求、调整供求和控制库存的能力特别弱， 预测需求的能力特别弱，调整供给和需求尤其薄弱。 近年来，我国经济状态呈现稳定且持续的增长，创造了一个良好的环境.为供现代 物流和服务链外包的快速发展。而物流服务覆盖整个供应链，一些物流企业首先引入少 量简单的物流功能外包，同时也参与第四方物流，为制造企业形成完整的供应链。为供 应链中的制造企业提供原材料和提供后端物流服务产品物流服务和售后备件大大提高 了专业化水平和物流效率。2014年以来，行业内形成了一批具有一定规模和国际竞争力 的大型供应链管理公司。同肘，国家政策还大力支持、支持和引导更多的物流公司在整 个供应链上扩展其服务范围。同时，由于原有的供应链流程无法适应当今市场的变化， 成本增加，导致缺乏有效的交貨期和延退交货的供应商管理，已经成为物流企业发展的 瓶颈。如何优化流程，通过高效的供应链管理来处理企业与供应商之间的关系，提高企 业竞争力，值得销售物流企业关注。 采购的优化在现代化的生产经营当申越来越被重视，逐渐成为了一个相对比较热门的话 题。尽管国内外已经趋于成熟，但是要在企业的实践当中应用还有诸多的不足。企业实 际的应用过程当中，并不是每一个情况都和参考资料以及国内外研究背景的情况一致， 因此针对于特定企业必须采取特定的优化策略。 五、本课题解决思路或实验方法 此次研究结合红日厨卫电器公司的实际情况和供应链管理的理论知识，采用