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地产开发内部管理制度 内部管理制度 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 共循原则 1 组织机构 各岗位职责 行政管理制度 \o Current Document 办公管理制度 2?3 公文处理制度 4?6 电话管理制度 7 会议制度 8 车辆管理制度 9?10 \o Current Document 食堂管理制度 11?13 办公用品管理制度 14?15 \o Current Document 印章管理制度 16 人事管理制度 总 则 17?25 劳保用品管理制度 26?30 \o Current Document 出勤管理制度 31 \o Current Document 请假管理制度 32?33 \o Current Document 加班管理制度 34 \o Current Document 工资奖金管理制度 35?36 \o Current Document 社会保险管理制度 37?38 训|制］39^**^40 工牌佩带管理制度 41 \o Current Document 人事档案管理制度 42 财务管理制度 总 则 43 \o Current Document 货币资金管理制度 44?46 \o Current Document 报销管理制度 47?48 \o Current Document 差旅费报销制度 49?54 个人借款管理制度 55 会计报表管理制度 56 固定资产管理制度 57?60 共循原则 0诚信做人，精明做事，为人要正直、诚实、守信、讲原则。 2.0走进九鼎公司门，学做九鼎公司人。 3.0经常关心公司的事务，凡事都要先想一步，三思而后行。 4.0不要与人纷争，亦不要卷入别人的纷争；先赢得别人的尊重，关爱自然随 之而生。 5.0努力工作，提供优质服务。 6.0做事要积极，要有胆识，敢负资任。 7.0新员工应做到“三多一少一一多看、多听、多干、少说。 8.0对事不对人。 9.0学习如何与他人沟通，使与你合作的人建立信心，争取做一个优秀的人。 10.0书面意见，以扼要为主。 0你代表的是公司整体，而非你自己。 12.0假若你想成长壮大，就应该放开胸襟，充分自由发挥聪明才智。 13.0像爱护自己的眼睛一样，爱护九鼎公司品牌。 组织机构 各岗位职责 （一）总经理： 直接上级：董事长 直接下级：总工程师、营销总监、办公室 职责： 1、主持全盘工作，全面负责公司的生产经营管理，组织实施集 团公司与本公司各项决议； 2、 负责贯彻落实公司的各项规章制度与政策方针； 3、 组织实施公司年度经营计划与投资方案； 4、 负责拟订公司内部管理机构设置方案； 5、 负责拟订公司的基本管理制度； 6、 提请聘任或者者解聘公司总经理助理级下列人员。 7、 完成上级领导交办的其它工作。 （二）营销总监： 直接上级：总经理 直接下级：营销主管 工作责任：全面负责营销工作，并对销售收益承担直接责任； 岗位职责： 1、 负责并参与公司新开发项目的目标选择与市场调研工作；并 提出项目的市场定位分析报告，提出市场定位建议，负责投资项 目的综合技术经济的分析工作，提交分析报告； 2、 负责组织新项目的立项、预可研报告、可行性研究报告的编 制、评审； 3、 负责项目的营销方案编写，提交项目的营销目标、收益指标 的建议稿，编写项目的营销计划； 4、 负责组织对项目的基本定位、市场状况、投资框算、投资方 式、可能收益及风险预测等技术、经济指标的测算及风险规避措 施建议的提出； 5、 负责新项目的前期商务谈判，完成新项目开发模式、资金筹 措等要紧指标与合同框架的谈判； 6、 监管、指导营销工作，收集汇总全公司营销报表，编制公司 综合营销计划，负责营销计划的目标考核工作； 7、 负责承办公司的综合经营计划与预算目标的执行情况的检查、 分析、提交月、季度计划执行进度情况报告； 8、 负责牵头组织项目的承包、合作招标工作。 9、 负责制定初步项目招商、销售方案与执行计划，确保楼盘的 招商、销售工作顺利完成，租、售房款及时回笼。 10、 组织并参与公司并购、投资项目管理及资本运营工作。负责 公司资产及资金的战略组合与并购、出让等方面的运营策划。 11、 负责承办综合经营计划与预算目标的调整工作。 12、 承办公司领导交办的其他事项。 （三）总工程师： 直接上级：总经理 直接下级： 工作责任：负责领导、组织公司开发项目工程技术、工程造价的 综合管理工作。分管釆购供应部、成本合约部。 1、 主持编制公司技术进展规划及新技术、新产品、新工艺、新 材料的推广应用计划；参与拟开发项目的考察、调研及可研报告 编制，负责委托方案设计与评审； 2、 审批工程管理部或者项目公司报送的《