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施工管理工作的主要内容 1、目标管理 为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好 的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管 理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）-实施目标 计划（D ）-检查、评价目标（C）-处理总结（A ）-再制定新目标 计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标 并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分 别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体 系。 2、计划管理 因为本工程具有施工体量小，专业工种多，项目内容广等特点， 所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下 列管理内容： ⑴工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。 ⑵机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、 时间）。 ⑶劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间） ⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场 时间）。 ⑸技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺 和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用 情况，提高机械化水平等内容\ ⑹降低成本计划 ⑺财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制 用款计划。 ⑻项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。 3、 技术管理 技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真 执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常 的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、 文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以 下技术管理制度。 ⑴技术责任制 对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司 其事，责权明确。 ⑵施工技术管理制度 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作 有目的、有计划、有条理地开展必须建立以下主要的技术管理制度： （施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交 底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。 4、 质量管理 质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量， 确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作 质量、工序质量、人的素质质量。 5、施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组 成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。 ⑴技术标准 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技 术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对 建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织 施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定 和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 施工工艺规程 对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量 要求，实施过程中必须严格执行规程标准。 施工操作规程 主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑 安装施工操作规程”。 安全技术规程 为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安 全保证措施及规章制度。 ⑵编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。 ①施工工艺卡 在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制 主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施 工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组 织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用 图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制 出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动力组织； 。、施工顺序；匚施工操作要点及注意事项；已工时计划；G、成 品保护措施；乩验收标准等。 ②各工种、工序交接卡 本卡编制内容根据工程质量〃三检”制度达到确保工程质量目的， 建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。 ⑶场内场容管理 对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文 明施工标准化。 6、材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制 订管理制度，其管理主要有以下几个方面： ⑴材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控 制。 ⑵根据工程进度计划提前编制季、月需用各种材料计划报表。 ⑶材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保 管。 ⑷建立材料的领发料制度。 ⑸材料的成本核算管理。 ⑹原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 ⑺材料的检验和测试制度。