原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务部绩效考核指标
协助部门经理制定和执行经营预算，加强成本费用控制。
?
负责资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析。
?
负责公司各项税务申报，确保税务合规。
?
协调各部门的工作，提高工作效率。
?
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标
序号考核指标权重%
数据提供
指标说明
1成本核算质量
25部门副职（核算组主管）负责成本核算组工作质量的管理，包括成本核算准确性、成本费用控制等方面。
2财务报表质量
25部门副职（核算组主管）负责公司各项财务报表的编制和分析，确保财务报表准确性和及时性。
3税务合规率
25部门副职（核算组主管）负责公司各项税务申报，确保税务合规。
4部门协调
文档评论（0）