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建筑工程管理中存在的不足及解决方法（建筑技术科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理中存在的不足及解决方法 2 1建筑工程管理中存在的不足之处 2 1.1管理体制及制度不健全 2 1.2人为因素 2 1.3建筑工程管理方法不科学 3 1.4建筑工程安全管理缺乏 3 2加强建筑工程管理的有效措施 3 2.1建立完善的工程管理体系 3 2.2提高员工综合素质 4 2.3加强建筑工程的安全管理 4 2.4严把原材料、设备质量关 5 2.5科学的引入各种信息化技术 5 结束语 5 文2：试论建筑工程管理中存在的不足及解决途径 6 1建筑工程管理中存在的问题 6 2改进建筑工程管理的措施 9 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程管理中存在的不足及解决方法（建筑技术科学论文资料） 文1：建筑工程管理中存在的不足及解决方法 引言 在日常的工程管理中，管理人员要及时的发现建筑工程管理中出现的问题，并对问题进行科学的分析，从而找出相关额解决办法，最终保证工程的施工质量。 1建筑工程管理中存在的不足之处 1.1管理体制及制度不健全 建筑工程管理体制受到过去计划经济时代的影响，导致工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足等。我国虽然已经出台了一些工程管理方面的法规和规定，但相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展。例如，建筑施工过程中大部分的施工环节都是通过专业技术较低的施工队伍来实行完成的，对于那些要求技术含量较高的施工环节才会由专业的建筑施工企业完成，使建筑工程的质量良荞不齐，在检查出问题后，各个施工单位互相推诿，造成矛盾，导致问题无法从根本上解决。 1.2人为因素 施工人员是建筑工程的直接实施者，所以说施工人员的专业素质水平对建筑工程管理的影响非常大。此外，由于建筑工程是一项规模比较大的工程，需要诸多的施工人员共同参与，这在一定的程度上提高了工程管理的难度。在我国一些建筑工程中由于缺乏完善的管理模式，导致在施工过程中无法对施工人员进行合理的配置，造成人力资源的大量浪费，而且现有的管理人员专业素质水平较低，无法对工程进行合理的管理，影响建筑施工进度。因此，为了保证建筑工程管理的顺利开展，进而确保施工效率和施工质量，加强施工人员及管理人员专业素质的提升是很有必要的。 1.3建筑工程管理方法不科学 在建筑工程施工的过程中，管理团队与施工团队是不可分割的两个重要部分，这两者之间应该互帮互助，彼此促进。但是在工程实际进行的过程中，管理人员对施工人员的管理方法往往有失科学。很多管理人员认为施工人员综合素质不高，问题频出，所以在沟通方式上欠缺理性和柔和。这就很容易造成施工人员的反感，从而导致双方沟通不畅，进而造成相反的管理效果。 1.4建筑工程安全管理缺乏 在我国的建筑项目的建设中，安全问题必须永远排在一切问题中的第一位，然而目前我国仍然有着很多的建筑工程各方面都仍然为健全的安全性尺度。企业承包商及其项目的各部分管理部门间缺乏着联系，有着很多任意施工和不规范施工的问题，这就是安全管理方面的意识的欠缺，从而对工程的安全性和质量问题产生一定量的危害。 2加强建筑工程管理的有效措施 2.1建立完善的工程管理体系 依据工程在不同的施工阶段所具体完成的施工计划，建立完善的工程体系，这对于工程的完成是一个重要的保障。在完整工程体系的指导下，建筑企业可以制定出完善的管理机制。从而确保施工计划在开展的过程中获得必要的理论指导，进而确保在工程进行中出现的问题得到及时科学的处理。因此，建筑企业要结合自身发展的实际情况和发展方向，通过开展各种实践活动，不断的完善自身的管理机制，进而建立完善的建筑工程管理体系。只有这样，才能更好的提高我国建筑工程的管理质量，有效的推动建筑企业的现代化进程。同时，在管理体系中，还要体现出对建筑管理人才的重视。只有对管理人才的重视程度加深，才能培养出更多专业素质过硬的管理人才，从而推动企业在工程中的经济效益和社会效益。 2.2提高员工综合素质 人才是建筑企业的重要组成部分，所以工作人员的素养对企业的生产、管理和进步有决定性的作用。因此要想提高建筑企业工程管理工作的质量，提高工作人员的专业素养和综合素质十分关键。先从管理层面开始，提高管理岗位的选拔标准，以能力强者任命，切实做到优胜劣汰，禁止一切靠关系上位的现象出现。从建筑施工岗位上来说，对施工队伍中现有人员的综合素质进行提高。另外，在招聘新的施工人员时适当的提高要求，同时对施工操作人员进行定期培训，让他们能够熟练掌握操作技