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基于绩效管理的薪酬激励体系探索（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：基于绩效管理的薪酬激励体系探索 2 1绩效管理下薪酬激励体系分析 3 1.1薪酬激励机制概述 3 1.2绩效管理与薪酬分配 3 1.3薪酬激励的主要类型 4 1.4企业薪酬激励机制构建的原则 4 2薪酬激励体系建设的重要性 5 2.1有助于营造激烈的工作竞争氛围 5 2.2提升员工的合作意识与团队精神，强化企业凝聚力 5 2.3实现员工的自我价值 6 2.4树立企业良好形象，提升企业竞争力 6 3企业薪酬激励体系存在的问题 7 3.1薪酬结构固化，缺乏灵活性 7 3.2激励体系尚且存在不完善的现象 7 3.3缺乏公平性 7 4绩效管理下企业薪酬激励体系的创新策略 8 4.1对薪酬模式的改革 8 4.2实现企业激励体系的多样性及差异性 8 4.3薪酬激励透明化、公开化 9 4.4建立科学的考核机制 9 4.5严格执行薪酬政策，做好相关配套工作 10 文2：基于绩效管理的医院成本核算方法探析 10 一、医院成本核算和绩效管理的基本内容 11 （一）医院成本核算的基本内容 11 （二）绩效管理的基本内容 11 二、基于绩效管理医院成本核算的意义 12 （一）能够降低医院的成本 12 （二）能够减少资源的浪费 13 （三）能够提高医院的整体服务水平 13 三、基于绩效管理的医院成本核算方法 14 （一）建立健全绩效管理机制 14 （二）引入全成本核算思想 15 （三）构建三层次成本核算 15 （四）采取作业成本法 16 （五）采取财务成本和管理成本单轨制 16 四、结束语 17 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 正文 基于绩效管理的薪酬激励体系探索（建筑设计及理论论文资料） 文1：基于绩效管理的薪酬激励体系探索 引言 当前，完善薪酬管理机制，激励员工对企业的忠诚度和劳动创造热情，留住关键人才，是企业管理者高度关注的问题，也是人力资源管理的难题。目前我国企业的薪酬管理尚未形成规范化的薪酬分配与调整机制，主要表现在薪酬管理体系的灵活性、激励性、公平性、竞争性和系统性不足，企业内部仍然存在“大锅饭”和“搭便车”现象，不利于广大员工生产积极性的发挥和绩效的提升，亦不适应当前社会环境的变化和企业生存与发展的需要，因此解决薪酬管理激励机制的问题已成为当前企业改革与创新发展的迫切需要。 1绩效管理下薪酬激励体系分析 1.1薪酬激励机制概述 薪酬往往是管理中各种激励方法中最为直接且见效最快的一种激励方法。薪酬激励机制就是通过企业建立的科学合理且人性化的薪酬制度，从而调动企业员工工作主动性和工作热情，激励员工更积极、更负责、更高效地完成岗位工作的一种机制。薪酬激励机制是物质与非物质方式兼顾的，即在经济物质酬劳(工资、奖金、津贴)的同时还包含非物质形式激励(精神荣誉、职业晋升或进修)方式。两种薪酬激励方式相比较，物质形式既能保障员工的实在收益，更为直观，可明确量化;而非物质薪酬激励方式更侧重精神鼓励，能从精神上有效激励员工，同时也能促进员工专业水平的提高，如进修。 1.2绩效管理与薪酬分配 绩效考核机制是企业生产经营的主要表现形式，它是企业内部全体员工直接利益的表现形式。随着市场环境的多元化，现代企业为了调动员工工作的积极性，就绩效考核机制进行进一步的完善与制定，在促进企业经济效益与社会效益的同时，也对企业的绩效考核机制工作提出更高要求。本文从多个角度与层面就绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响进行深入分析，希望对相关人员提供帮助和借鉴。企业绩效考核与管理工作是一个企业管理的核心内容，其中薪酬管理是指企业或者结合员工所提供的服务状态，也可以说是为企业付出的贡献比值来决定其所获得的报酬总额的形式与全过程。薪酬管理在一定程度上决定着一个企业是否可以长期发展的因素，企业要想良性发展就离不开薪酬管理与绩效考核。具体来说，企业需要根据薪酬对应的水平、结构以及形成等多方面内容给予正确的判断与决策。而管理绩效考核工作指的是在固定绩效周期结束之前，依据相关绩效指标，管理部门对企业的各项经营活动完成情况进行全面检查与评估，并将考核结果作为企业决策与管理的依据。作为一项有着较强持续性的组织过程，企业需要不断实施薪酬计划的合理制定和预算的拟定，企业根据绩效考核评估来不断调整员工职位或者对企业的经营活动进行相应的计划，保证在企业内部的合理配置，最大程度地提高员工的积极性与创造性，充分发挥优势。 1.3薪酬