如何做好企业物资采购招标管理的探讨（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

如何做好企业物资采购招标管理的探讨（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何做好企业物资采购招标管理的探讨 2 1企业采购中招标管理的应用价值 2 2物资采购招标过程中存在的问题 2 2.1审核制度不完善 2 2.2物资采购缺乏有效的监督机制 3 2.3物资采购人员的素质低下 3 3物资采购招标上的管理以及优化措施 4 3.1加强招标以及投标过程的监督工作 4 3.2有效衡量物资招标采购的价格和质量 4 3.3完善企业内部的管理制度工作 4 3.5定期进行管理应用状况评述 5 文2：企业物资采购招标管理中的问题分析 6 一、浅析企业物资采购招标管理中存在的问题 6 1.物资采购招标的程序不够完善 6 2.物资采购招标的评价管理不够统一 7 3.物资采购人员本身的综合素质不高 7 4.物资采购中监督管理的力度不强 8 二、企业物资采购招标管理如何有效加强 8 1.完善物资采购招标管理系统 8 2.不断提高采购招标人员的综合能力 8 3.完善对物资采购招标管理的监督管理系统 9 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 如何做好企业物资采购招标管理的探讨（建筑设计及理论论文资料） 文1：如何做好企业物资采购招标管理的探讨 引言 物资采购招标对企业而言是一种交易的重要手段，可使其在短时间内采购到优质、符合自身要求的物资，在最大程度上实现自身的经济效益，是我国今后经济市场的重要实现方式，因此，正视其实施过程中存在的问题，才能更好地维护企业的利益、提高经济发展水平。 1企业采购中招标管理的应用价值 通过招标的形式来进行物资采购伙伴，途径的选择是一种不错选择，这便可以将招标管理作为物资采购的一个基本形式。对于企业而言，物资采购中招标管理的应用能够带动物资采购活动在开展形式上和内容上的创新，而这对于一个良好的物资采购管理体系形成也有很大帮助。此外，很多的物资采购工作开展中存在着明显不足，通过招标管理的应用，这些问题和不足也能够得到较为有效的解决，并拓宽企业采购相关工作开展的可调整与优化空间。 2物资采购招标过程中存在的问题 2.1审核制度不完善 在物资招标的过程中存在一定过得不足，在投标中选拔环节上有所疏忽，一般情况下企业只关注标书上的内容而没有主动的去了解投标者除产品以外的各种情况，例如企业是否存在信誉较差、技术不过关以及管理不到位等问题的出现，者这种只以标书为准的选择过于盲目化了。很多的资格审查申请者为了可以拿下投标的项目使用一些虚假的信息以及文件，例如伪造证书以及盗用其它企业信息的行为时有发生，这对于招标者来说是十分不利的。在一定程度上减少了产品生产企业的选择范围，进而使本公司的根本利益受到损害。 2.2物资采购缺乏有效的监督机制 现阶段，我国很多企业对物资采购缺乏有效的监督机制，不仅导致采购人员不负责任现象经常发生，还致使企业物资招标采购环节无法合理规范。由于物资采购招标缺乏有效的监督机制，在利益的诱惑下，工作人员就利用职位便利，发生中饱私囊的现象，将企业采购资金变成自己的财富，不仅违反法律法规，还影响了企业采购质量和经济效益。因此，企业要认识到监督管理的重要性，完善企业监督管理机制，对企业采购资金加大控制力度，从根本上解决企业物资采购招标管理中的问题。 2.3物资采购人员的素质低下 物资采购环节对于很多的企业经营管理者来说，只是单纯的购买和销售的行为，因此对物资采购环节上的人员应用上也比较随意化，使物资采购的环节出现一种多样化的采购形式。在多样化的采购过程中有很多的非专业性的人员对于采购行为模式不是很了解，也不会作出具体的采购计划，并且在实施的过程中对于产品的价格以及质量上也有所疏忽，进而使企业的采购项目无法有效的实施和操作。在这种采购环境下物资采购人员随时会出现变节的情况出现，甚至会发生企业内部人员与外部人员发生暗箱操作的现象，使企业的根本利益受到了损害，很多人员利用管理上的疏忽实现自身利益的违法行为时有出现，对此应及时的加强管理。 3物资采购招标上的管理以及优化措施 3.1加强招标以及投标过程的监督工作 要想有效的遏制物资采购招标上的问题，首先需要加强管理工作，以保证采购过程中的公平和公正。对此企业应建立企业相关的纪检监督部门全程的参与到投标的过程中来，对招标环节进行合理的监督保证投标过程的公平公正。并且适当的进行举报机制，鼓励人员进行合理的揭发，并建立供应商的诚信机制，对于违背投标行为的企业记录在案使其付出一定的经济代价，从根本上解决问题。 3.2有效衡量物资招标采购的价格和质量 选取有发