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工程保证措施 第一节 工期保证措施 1.1、保证工期的组织措施 1）组建一个精干、高效的项目管理班子 本项目若能中标，我公司拟委派有丰富地下工程施工和管理经验的工程师朱志东、赵远贤担 任本项目项目经理和总工程师；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员 中遴选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、实验、质检、安监、监测、材料、环保和 机电工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。 2 ）组织一支技术熟练型的作业队伍 从我公司曾参加广州地铁、深圳地铁、市政道路和长于深基坑施工的各分公司中调集各类工 种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。项目队长、现场领工员经考核与考试竞争入选， 技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工 程按计划进度顺利实施。 3 ）按网络计划组织施工 开工前按业主规定的格式和时间报送施工进度网络计划。批准后，按照网络计划安排资源、 设置作业线、设置标段的时限点。施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时 间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网 络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位按计划完成。 4 ）组织好平行流水作业和场地流动使