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电力企业人资管理现状及优化研究（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业人资管理现状及优化研究 2 一、电力企业实施人资管理工作的必要性 2 二、现阶段电力企业人资管理中存在的问题 3 三、优化电力企业人资管理的有效措施 3 （一）重视人资管理，优化人力资源配置 3 （二）加强内部员工培训 4 （三）制定科学而完善的机制 5 （四）建立合理的决策机制 5 四、结论 5 文2：电力企业人力资源管理优化研究 5 1电力企业人力资源管理现状及特征 6 1．1电力企业人力资源管理现状 6 1．2电力企业人力资源管理特征 8 2电力企业人力资源管理存在的问题 8 2．1缺乏专业的员工遴选准入规划 8 2．2缺乏高效、公平、合理的竞聘机制 9 2．3缺乏灵活递进的奖惩制度 9 2．4人力资源管理缺乏长远发展规划 10 2．5人力资源管理队伍亟待培养 10 3电力企业人力资源管理优化的对策建议 10 3．1人才遴选机制多元化 10 3．2优化内部竞聘机制 11 3．3构建合理、高效的薪酬与福利激励机制 11 3．4引进先进管理理念，树立以人为本的人力资源管理意识 12 3．5制定人力资源管理的长期规划 12 3．6加强人力资源管理后备人才储备库建设 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 电力企业人资管理现状及优化研究（电力系统及自动化论文资料） 文1：电力企业人资管理现状及优化研究 引言： 随着我国社会经济的高速发展，电力企业也随之取得了一定的成就，在日益激烈的市场竞争中，电力企业想要获得长远的发展，提升竞争力，在市场竞争中占有一席之地，则必须转变传统的管理方式，重视人资管理工作的开展。有效的人资管理工作，能够为电力企业带来更多优秀的电力人才，有利于促进电力企业工作效率的提高，充分发挥先进的电力技术，保证电力工作的专业性。人资管理工作，旨在加强对电力企业人员的培养，引进现代化复合型人才，在保证其专业能力的同时，做好职业道德素质的培训，以强化电力企业人员的责任感，从而优化资源配置，提升人资管理水平，推动电力企业的健康发展。 一、电力企业实施人资管理工作的必要性 随着现代企业对于人才的需求标准的不断提高，企业应该配有相应的先进的管理机制来管理这些高素质专业人才，电力企业实施人资管理工作，具有重要的意义，其是企业现代化管理中的重要组成部分，是提升企业核心竞争力的有效手段，有利于加强电力企业的内部凝聚力，为电力企业储备更多优秀的人才，保障电力企业人员工作效率，充分发挥人的作用，实现电力企业经济效益最大化[1] 二、现阶段电力企业人资管理中存在的问题 现阶段，在电力企业人资管理中，存在着一定的问题，还有待于进一步解决，其问题主要有[2]：第一，当前的企业并未重视人资管理工作，没有意识到人资管理工作的作用，在开展此项工作的时候，流于形式化，并未得到有效的管理结果。而且在人员的配置上，也不够合理，难以激发员工的工作积极性，其优势得不到发挥，未能实现人力资源的优化配置；第二，在电力企业经营过程中，忽视了对人才的培养。无论是新入职的员工，还是老员工都缺乏系统化的培训，以致于留不住员工，无法发挥员工的主观能动性，不利于电力企业的长远发展，核心竞争力不高；第三，缺乏完善的各项机制，来对人员进行有效的管理，导致人资管理工作难以有效实施。第四，尚未形成良好的企业文化，如何让员工真正参与到企业建设中来，如何让员工的语言和行动体现企业文化，是电力企业当前乃至今后很长一段时间应该思考的问题。第五，绩效考核体系形同虚设。我们经常会看到很多岗位可有可无，管理体系也是一纸空文，这与国企体制改革不完善有很大的关系。 三、优化电力企业人资管理的有效措施 （一）重视人资管理，优化人力资源配置 在电力企业中，应当明确人资管理工作的重要性，明确人资管理工作目标，根据电力企业自身的实际需求，来制定合适的人资管理内容，要予以人资管理工作，高度重视，不容忽视[3]。为了保障电力企业的核心竞争力，则必须做好人资管理工作，这是电力企业内部管理中，必不可少的组成部分。高效的人资管理工作，可合理安排人员，让每一个电力企业员工，能够在合适的岗位，发挥自己的长处和优势，提高电力企业人力资源利用率。为推动电力企业的长远发展，则必须重视人才的引进和培养，这都需要有效的人资管理工作，来加以实现。作为电力企业的管理人员，必须具备人资管理意识，了解人资管理工作的作用。在现代化的发展过程中，电力企业应当深化人资管理改革，以满足当前的发展需求，顺应时代发展