精细化管理在建筑工程管理中的应用（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

精细化管理在建筑工程管理中的应用（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精细化管理在建筑工程管理中的应用 2 一、目前我国建筑工程管理的现状 2 1、规划不合理以及缺乏监督 2 2、材料采购没有科学预算导致成本超标 3 3、施工团队无法独立作业 3 二、如何提高精细化管理在建筑工程管理中的应用 3 1、在施工开始前的精细化管理 3 2、施工进行中的精细化管理 4 3、施工结束后的精细化管理 4 结束语 5 文2：精细化管理在建筑工程管理中的应用 5 1 引言 5 2 精细化管理的主要内容 5 3 建筑工程施工管理中存在的问题 6 3.1 施工中存在安全隐患 6 3.2 缺少高水平的施工队伍 6 3.3 建筑工程质量难以保证 7 4 建筑工程施工管理应用精细化管理的策略 7 4.1 加强施工现场管理以及责任分工明确 7 4.2 制订精细化的施工管理方案 7 4.3 建立精细化管理考核机制 8 4.4 提高管理技术水平 8 5 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 精细化管理在建筑工程管理中的应用（建筑设计及理论论文资料） 文1：精细化管理在建筑工程管理中的应用 近几年来，我国建筑行业的发展速度越来越快，在建筑工程管理工作中，除了追求速度外，更需要注重的是工程质量。建筑是一个精细活，因此在建筑施工过程中非常重视细节。建筑工程管理作为完成建筑的一个重要环节，负责人必须严格要求，每一个项目都要细分清楚，力争做到专业化和系统化。因此企业必须学会做好精细化管理，从建筑施工的前期到进行时以及竣工后三个阶段都要做好清楚的安排，保证每一个环节都有条不紊的进行，以此确保建筑的完美落成。 一、目前我国建筑工程管理的现状 尽管我国的建筑行业起步较晚，但它的发展却是进步神速，已经连续4年获得国际的稳定评级。但伴随而来的建业施工企业之间的竞争也日渐白热化，盲目的追求经济效益的提升，导致很多施工企业忽略了细节，建筑工程管理中的各种问题层出不穷，严重的影响了建筑质量。 1、规划不合理以及缺乏监督 当下很多建筑施工队在施工开始之前都没有抽时间好好地规划一下，人员怎么配置、工期多久合适等都没有细分，总是凭借经验随意安排，这样子在施工过程中就会出现很多麻烦，严重的话还会出现重大的建筑事故。除此之外，在监督方面工作也做得不到位，人员的安全和建筑的适配都需要时刻有人监督，防止建筑倒塌发生人员伤亡。 2、材料采购没有科学预算导致成本超标 建筑管理其中有一个非常重要的步骤，就是材料的采购，在一些建筑项目里，材料的预算几乎要占整个工程造价的一半左右了。而有的施工队却一点都不严谨，材料的购进没有做好先后顺序，有时候急需的材料就因为没有资金不能救场。也有一些施工企业毫无成本管理意识，在采购之前没有做预算，最后材料买多了导致超出成本，这样就导致项目的利润一再下降。 3、施工团队无法独立作业 一个合格的建筑企业它一定配有自己成熟的施工队，不管碰到什么刁钻的项目，这个队伍都能独立完成。但现下许多施工队都有很强的依赖心，依靠他们一支施工队根本完不成，很多队伍就是草台班子，能够出智慧进行全局规划的少之又少，大多数都只知道出力气，这样的施工团队就会严重延缓项目进度。 二、如何提高精细化管理在建筑工程管理中的应用 根据我国当前的建筑工程项目的来分析，它们普遍具有这些特点：工程体量庞大、完成的周期久以及技术难度高。由此可见，这一类的建筑在制作的过程中相应的风险系数也比较高，所以在施工的时候安全以及质量是同等重要的。那么，想要达到两全其美的目标，就需要在建筑管理全程做到精细化管理。 1、在施工开始前的精细化管理 在一个建筑开始施工之前，需要做的精细化管理步骤是非常多的。首先，确立一个管理理念，它会贯穿在整个建筑建造过程中，所以这一点非常重要。所有的建筑设计都必须围绕这一个原则来开展，这是一个大的方向是不能随意更改的。当然，在确定之前必须选择好施工队伍，一定要一支可以独立完成项目的。其次，进行阶段性分工。一个建筑工程的建成，它是会划分很多个阶段，从设计图纸到开挖到竣工，每个时期的重点工作是什么，设计尽量要精确到建筑风格以及细节，同时要预测一些也许会出现的问题并且做好应对的措施。同时，哪个环节需要多少人手，都要做好精细化管理。最后，施工的材料要谨慎采买。要知道，建筑材料和建筑质量是挂钩的，好材料才会出好建筑。因此，在节约成本的基础上，要学会选出最优的材料。记住一点，最贵的未必是最适合的，要从项目总资金和建筑物的适配度出发来计划。在购好建材之后，还要把材料的使