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编号：SM-ZD-82962 达标投产实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改 FS 精编管理制度 | MODEL SYSTEM 达标投产实施细则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、总则 (一)为贯彻《中国华电集团公司火电工程达标投产考核 办法(20xx 年版)》的要求，达到规范、量化考核标准，全面 提高华电青岛发电有限公司三期工程的建设质量和整体移 交水平，充分发挥投资效益，确保工程建设目标的完成，切 实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控、在控，实现 “两台机组达标投产，确保国家优质工程，争创 ‘鲁班’奖” 的质量建设目标，结合本工程建设的特点，制定本办法。 （二）本实施细则适用于华电青岛发电有限公司三期工 程（包括勘察、设计、施工、监理、调试等）。 （三）达标考核主要依据 1、国家、行业颁发的有关火电建设的工程质量检验评定 标准； 2、现行国家行业办颁发的技术标准、施工规范、规程； 3、权威部门批准的特殊工程的质量检验评定标准； 第2页/总8页 FS 精编管理制度 | MODEL SYSTEM 4、《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》； 5、项目批准的有关文件、设计资料、合同等。 （四）在工程建设的全过程中，所有参建单位都必须坚 持 “安全可靠、经济适用、符合国情”的原则，认真贯彻 《 国华电集团公司火电工程达标投产考核办法》。严禁以达标 为名提高装饰和建设标准，不准做表面文章，不准搞形式主 义。 二、职责 （一）为了指导投产达标工作的开展，特成立华电青岛 发电有限公司三期工程达标领导小组，全面领导本工程达标 投产工作的开展，领导小组下设考核项目专业组。 （二）领导小组职责 1、全面领导本工程达标工作的开展，并对达标工作负总 责； 2、定期组织召开达标工作专题研究会； 3、协调达标工作中存在的重大问题； 4、及时布置和指导各专业组开展达标工作； 5、定期或不定期对各专业组达标工作进行检查； 第3页/总8页 FS 精编管理制度 | MODEL SYSTEM 6、负责对各专业组进行考核； 7、督促上级检查存在问题的整改落实工作。 8、组织工程建设各方进行达标工作年度考核自检和上 报工作。 （三）专业组职责 1、在达标小组的领导下积极开展本专业工作； 2、对本专业的达标工作负全责； 3、负责对本专业达标考核内容进行分解和指标的确定， 并落实到责任单位和人员； 4、定期组织召开本专业达标工作专题会； 5、及时布置本专业各参建单位的达标工作的开展和检 查； 6、负责对各参建单位的达标工作进行考核； 7、负责本专业检查存在问题的督促和整改工作； 8、负责本专业达标自检上报工作。 三、检查方法 （一）检查办法分“各参建单位自检、专业复检、领导 小组组织检