试论现代建筑工程管理的提升（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

试论现代建筑工程管理的提升（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论现代建筑工程管理的提升 2 一、我国工程管理的现状 2 1.建筑企业管理模式落后 2 2.人员素质有待提升 2 3专业技能有待提升 3 二、加强工程管理的必要性及提升举措 3 （一）必要性 3 （二）建筑工程管理的提升举例 4 文2：试论现代建筑工程施工管理的创新 6 1 建筑工程行业创新的必要性 6 2 现代建筑施工管理面临的困难 6 2.1管理方法手段过于落后 6 2.2建筑工程施工人员安全意识有待提高 7 2.3安全管理和监督体系不完善 7 3 现代建筑工程施工管理创新的途径 7 3.1对于施工管理观念的创新 7 3.2加强施工人员安全意识的提升 8 3.3安全管理创新措施 8 3.4施工技术的管理创新 9 4 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 试论现代建筑工程管理的提升（建筑设计及理论论文资料） 文1：试论现代建筑工程管理的提升 引言：随着我国经济技术的不断进步与发展，人们的生活质量得到了提升，无论是城市还是乡镇地区对住房质量的要求均有明显上升。针对此类现象，我国加快了城镇化建设的步伐，这对推动我国经济发展有着重要意义。但是由于施工管理模式存在一定的弊端，这就导致我国建筑行业的发展，受到制约，所以加强对现代建筑工程管理的提升，势在必行。现结合宣城市双塘小区的现场管理阐述下工程管理提升的必要性。 一、我国工程管理的现状 1.建筑企业管理模式落后 我国建筑行业起步较晚，但近年来发展却极为迅速，由于建筑工程在施工过程中存在重进度、轻管理的现象，所以这就导致其管理模式较为守旧。建筑施工工人大多是以农民工为主，技术层面的人员较少，所以管理起来会有一定的难度。综合多方面的原因进行分析，我国的建筑企业管理模式总体表现较为守旧，如何有效打破这种认知，提升企业及相关工作人员对管理重要性的认识，极为重要。别外我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题，首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈，很多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权，而是要听从项目承建人的管理。而在实际的施工过程中，项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞，很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻，没有起到相应的管理效果，这也就使施工管理在模式上产生了脱节。 2.人员素质有待提升 建筑工程施工体系较为复杂，所以在施工过程中所涉及的内容非常广泛，由于施工工程的系统性较强，均是环环相扣的，在进行管理的过程时，应提升管理效率，否则一旦有环节出现问题，对整个工程施工质量就会产生一定的影响。施工过程中的工作人员数量较多，施工项目所涉及的金额较大，部分企业人员，为了过分追求经济效益或者是中饱私囊，会做出一些了为刻意减少成本，而损害施工质量的做法。例如：为了减少施工成本，在材料采集的过程中只是一味的贪图便宜，所用材料无法达到相关规范标准，如此以来，所建造出的建筑商品质量必然会有问题。针对此类现象，管理人员必须引起重视，只有这样才能防患于未然。 3专业技能有待提升 建筑工程是关系民生的重要工程，其质量优劣与人民的幸福指数有着重要联系。但是由于部分单位在人才选拔过程中，较为看重学历，而轻实践，所以这就导致从业人员的专业技能存在不足，在施工过程中会出现一系列的问题。所以施工企业在人才管理与分配方面应当引起重视，把合适的人员放置于适合的岗位之上，只有这样才能有事半功倍之效。 二、加强工程管理的必要性及提升举措 （一）必要性 随着现代化城市的不断发展与进步，对建筑工程也提出了全面、系统、完善的要求。在建筑工程事业不断发展的过程中，提升是建筑工程事业生存和发展的必然选择。 1.企业现代化管理需求。建筑施工企业要想更好的发展，就必须建立现代企业管理制度。改变原有的思维模式，加强施工企业的科学管理、市场竞争、质量和工期同步等观念。 2.符合建筑工程施工管理的时代要求。建筑工程的施工管理需要符合时代管理需求，适应当代社会复杂多变的市场需求，从而达到提升建筑工程企业文化和品牌的目的。建筑工程企业要建立“提升、改革、发展、稳固”的发展模式。只有不断提升发展，建筑工程项目才能有更强的生命力和更好的市场竞争能力。 3.建筑工程管理日益完善。就目前形式来看，建筑单位仍然是买方市场，设立建筑施工方面，存在这很多不合理的要求、不平等的条款，这样不必承担法律责任，使施工单位处于很被动的状态。所以，提升对于建筑工程管理日益完善非常重要。 （二）建筑工程管理的