起重机械安全管理.pptVIP

8、负责机械资料的整理存档和机械统计报表工作； 9、其他工作（根据施工项目部的管理权限和机制可能还有机械租赁、机械调度、机械维修计划审批、部分中小型机械采购、与当地技术监督部门联系事宜等等工作，其他工作多了的话应该增设人员） 施工项目部机械安全管理权限-参加项目部有关会议通报机械安全情况；机械费用结算签字；对机械使用单位的奖罚、考评；对违章、违规或严重影响安全的停止等。机械安全管理人员的待遇不应低于项目部同级人员待遇。 第六十二页，共一百零七页。 四、机械安全体系 体系的组成——明确各级责任,施工安全体系中重要分支,是完成起重机安全管理的保障。 机械安全网络——定人、定岗（组织机构人员确定） 目标和各级岗位责任——（职责和责任制确定） 管理制度——（办法、程序、考核运作机制确定） 培训内容——（安全教育、持证上岗、能力资格确定） 安全活动——（会议、检查、评比等） 第六十三页，共一百零七页。 （一）机械安全目标 机械安全目标——总的机械安全目标是不发生重大机械事故（又称零目标），但对基层考核性差（终极考核），考核力度差（平时无法考核），一旦真要发生重大机械事故考核晚矣，损失和伤亡巨大了考核失去预防为主的意义，甚至无法考核了。（口号式、空洞） 分解细化目标——一般机械事故率（次数）、机械故障次数、故障停机时间（天数或次数）、违章现象（个数和人数）、机械缺陷个数、严重