建筑项目技术管理方案.docxVIP

建筑项目技术管理方案 (1)施工前认真做好工程的施工组织设计，针对本工程的设计和施工特 点，及制各分项工程施工方案。方案编写要求内容详细、图文并茂、条理清 晰，具有较强的指导性和可操作性。施工方案打印成册，并报有关部门审批。 (2)深入了解设计意图，提前发现和纠正设计图中存在的问题，让技术走 在施产前面。 (3)重点审查专业图纸交叉作业，预留孔洞的核验，发现问题，及时纠 正。 (4)对审查中存在的问题与设计、监理及时沟通，办理洽商。变更洽商必 须由建设设计单位、监理单位、施工单位四方认可签字后方可生效。收集、整 理施工技术文件要及时，数据真实，并系统、科学完整。 (5)经常深入现场，复核技术交底情况，检查工作质量，及时发现实际与 图纸不符之处。 (6)根据施工队伍的技术素质状况，进行及时有针对性的技术交底工作。 施工技术人员以书面形式，并辅以口头讲解。交底要交清楚。交清施工工艺、 操作方法、规范要求，安全措施及质量标准，严禁盲目抄袭规范、规程等，并 覆行交接签字手续。 (7)资料管理：技术资料由资料员收集和整理、严格按照《建筑工程资料 管理规程》规定，不提前，不滞后，做到归档有序，目录清晰，内容齐全，查 找方便。 (8)资料来源真实可靠，编制、填写按施工技术管理规定落实到人，各种签 字齐全，严禁编造技术资料和代他人签字。 (9)在施工中不断学习和借鉴，结合本工程的特点，吸收和消化新