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荣高门业居然之家店管理制度
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荣高门业居然之家店管理制度
一、店面行为规
1、客户到店,接待人员必须马上起立,“欢迎光临****” ,主动迎接。
提供倒水等服务。
2、严禁在店面大声喧哗,做与工作无关的事,对上司必须称职务。
3、前台不允许放与项目无关的东西,如化妆包、镜子、报纸、杂志等。
4 、有领导朋友来访,由前台人员负责引见并提供倒水服务。茶几处只
用于接待使用,不得在此聊天、睡觉等。
5、业务、导购随时作好接待客户的准备,必须随时有人在前台,以免
影响接待客户。
6、工作时间必须认真接待每一组到访客户(同行不允许拍照)。
7、前台电脑主要为日常办公使用,严禁播放无关的视频音乐。
8、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后,应及时做好相关工作
记录。
9、尊老爱幼,不得以貌取人,不得耻笑他人。
10、综上所述,如有违反,一次罚款 20 元。(群里发红包)
11、店面不准吃东西。
二、店面管理
培训管理
1、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划,每周两次。
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2、培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务
礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。
3、根据店销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店问题,从而提
高店面业绩。
4 、建立公司部 QQ 群、微信群,实行网络在线的交流学习探讨。
客户管理
1、根据与客户的成交情况,督促员工做好顾客信息的录入工作,以备
后期查询和汇总,有可持续发展的客户,要及时跟踪反馈。
2、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做
好顾客的回访工作,了解客户的建材产品需求情况。
3、定期作顾客消费记录查询及分析,了解客户的最终成交金额,分析
客户的消费能力,喜欢的产品款式、最终的畅销品等,针对不同的客户
群体做针对性的产品促销活动。
4 、建立产品 QQ 职业交流群,与非同类各行业合作伙伴及潜在客户的
网上交流探讨,巩固合作伙伴、培养潜在客户。
5、客户档案的记录是我们最根本的基础,顾客信息的记录很重要,如
果发现顾客信息未记录的情况,店长和店员同罚(一次罚款 20,群发
红包)
销售管理
1、根据店面实际情况,制定合理的月、季、年销售计划及制定销售目
标。
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2、根据销售计划,制定适应当地消费情况的促销方案,报老板批准并
执行。
3、根据方案,实施销售计划及促销方案,对以上两种销售方案进行最
终总结,吸取经验,不断提高店面的销售业绩!
4 、销售计划,由每个人自行定出,达不到自己设定目标的,根据所差
数额及实际情况进行惩罚或者罚款。
三、店员职责及要求
1、严格遵守员工日常工作规;上班不迟到、不早退、不无故请假、没有
特殊情况不能随便调班或工休,每月公休四天,周五、六、日不准休班,
没有任何理由,休班按照休一天顶两天计算,(即本来四天公休,如果
周五、六、日期中有一天休息,那么公休时间还剩下两天)需要调班或
公休者须事前请示经理批准。无故不请示的,视为旷工处理,一次性扣
除三倍工资。
2、热情待客、礼貌服务,主动介绍产品,做到精神饱满,面带微笑,
有问必答。无顾客时要保持好良好的心态,整理样板或学习产品知识或
互相交流销售技巧。
3、每天对店面、店地砖、样板间等需要清洁的地方按要求进行彻底清
扫,做到任何地方均明亮无灰尘。
4 、所使用的卫生清扫工具,应统一放置在顾客眼光触及不到的地方,
并做到清扫工具的清洁。
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5、全店人员要团结一致,齐心协力把各项工作做好。不准提前下班或
提早关门停止营业。下班时,切断电源,锁好保险柜和门窗,做好防火
防盗工作。
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