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人力资源管理师二级论文企业人员招聘过程中的问题及对策 企业人力资源管理师论文 （职业资格二级） 论文题目：企业人员招聘过程中的 问题及对策 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 专业资料 人力资源管理师二级论文企业人员招聘过程中的问题及对策 企业人员招聘过程中的问题及对策 姓名： 单位： 容摘要：进入知识经济时代，随着市场竞争的加剧，人才已经成 为企业最宝贵的财富，企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，人 力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。而人员招聘是企业 人力资源管理一个非常重要的方面，它是企业人力资源获取高素质人 才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业自身队伍的建设、竞争力 的改变，进而影响企业的生存和发展。然而在具体的实践过程中，我 国企业人力资源招聘工作还存在着不少的问题，现就企业在人员招聘 中普遍存在的问题进行探讨，并提出一些相应的对策。 关键词：企业招聘 存在的问题 应对策略 当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富；人员招聘，作为人 力资源开发与管理的重要环节，关系到企业发展的关键步骤。企业为 了发展的需要，向企业外吸收、挑选、安置人力资源，以使企业得到 最大效益。因此，人才招聘实施的成功与否事关企业的生存与发展。 然而招聘绝对不是让应聘人员填一应聘表那么简单，公司在招聘工作 中都面临着巨大挑战，例如招聘质量、及时招到合适人才、提高用人 部门的满意度和减少新进员工的离职率等。 一、人员招聘及其在企业发展中的重要意义 1人员招聘的含义 人员招聘，是企业根据岗位需求、技术需求、管理需求等发展需 专业资料 人力资源管理师二级论文企业人员招聘过程中的问题及对策 要在一定围，寻找有能力胜任、能够创造业绩、有兴趣到企业任职， 并从中选出适宜人员予以录用的过程。人员招聘关系到企业的发展。 2 人员招聘的现状 随着市场经济时代的到来，中国各类企业犹如雨后春笋一般飞速 的建立起来，尤其是中国加入 WTO 以后，许多企业面临着严峻的外 竞争形式，因此受到了前所未有的冲击，同时引起这些企业思考着改 善企业的经营管理理念，如何加强企业的部管理，在改善管理经营模 式来提高效益的同时，更加关心如何吸引优秀人才，留住优秀人才。 人才是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源，是企业在市场竞争中 获胜的保障。随着科技的日益发展，企业在招聘人员从其形式上来看 ，主要分为部招聘，如提升、调用、轮岗，聘和外部招聘。外部招聘 常采用发布广告、借助中介机构、猎头公司等。时可通过媒体如电视 、广播、网络、报刊等宣传。 3 人员招聘的意义 企业要想发展，人是关键因素。企业注重招聘工作，招聘到合适 的人才对企业来说有重要的意义。人员招聘作为企业满足生产经营需 要的一个有效途径，是组织补充人力资源的基本途径、有助于组织形 象的传播、有助于构建新的发展模式、为公司添加新的技术、有助于 组织文化的建设、有助于创造组织的竞争优势。 二、企业人员招聘中存在的主要问题 1人员招聘缺乏目的性、系统性和规性 目前，国很多企业只注重眼前利益，过多地考虑招聘的成本、人 才的成本，却忽略了企业发展的长期效益和企业可持续发展的潜在动 能。招聘计划，作为企业今后发展的战略规划中非常重要的一项，事 关企业近期发展的需要，也是企业长远发展的蓝图。但是现在很多国 企业在招聘前，很少能跟企业的发展战略相结合并制定出较科学合理 的人力资源规划。不少企业缺少详细的书面招聘计划，很多时候是在 人手紧缺或者人员发生