中建商务管理办法.pdfVIP

中建三局集团 （深圳）有限公司商务管理办法 1 总则 1.1 目的 为进一步规范项目全过程商务管理工作，促进项目过程商务管理和项 目对外结算工作水平提升，打造低成本竞争优势，提高项目价值创造 能力，根据 《中国建筑股份有限公司大商务管理实施方案》、 《中建 三局有限公司工程结算管理办法》、 《中建三局有限公司项目成本管 理办法》、 《中建三局项目价值创造能力提升三年行动方案》、 《中 建三局有限公司商务中心管理办法》，结合公司实际情况，特制订《本 办法》。 1.2 思路 建立项目全生命周期商务管理机制，倡导开工即结算的理念，以项目 对外报送完工项目结算书为界限，分过程商务管理和对外结算管理两 个阶段进行目标责任管理，分别签订责任状，同步强化过程商务管控 和项目最终结算工作成效。将传统工程结算奖分拆独立设立 “过程商 务管理创效基本奖”和 “对外最终结算创效超额奖”，对项目价值创 造有功的机关和项目大商务系统、大成本系统成员分别给予奖励。 1.3 范围 本办法适用于公司、司属各级单位和项目部。 1.4 定义 1.4.1 过程商务管理 在建项目的商务管理工作。 1.4.1.1 《项目年度商务工作目标责任状》 对在建项目，由分公司总经理与项目经理每年度签订的项目年度商务 工作目标专项责任状，在责任状中明确项目全年度的核心商务工作内 容，工作任务具体要求，绩效考核办法及奖罚细则，简称 “项目年度 商务责任状”。 1.4.1.2 “过程商务管理创效基本奖” 对项目部执行 《项目年度商务工作目标责任状》的绩效成果进行考核， 对节点责任目标到期的工作任务进行评价，依据评价结果兑现奖励。 1/ 34 1.4.2 对外结算管理 完工项目的商务管理工作。 1.4.2.1 《项目结算工作目标责任状》 对待完工的项目，由分公司总经理与项目经理签订的项目竣工交付后 需要达到的最终价值创造目标的整体责任状。在责任状需明确本项目 的最终结算目标，包括结算定案时间节点要求，确保结算额、理想结 算额、目标结算效益等。同时约定绩效考核办法及奖罚细则，简称 “项 目结算责任状”。 1.4.2.2 “对外最终结算创效超额奖” 对最终结算效益高于一次经营效益的项目，对超额效益部分按梯级累 进方式计算总奖金。项目结算定案完成后，一次性奖励价值创造的贡 献者。 1.4.2.3 工程结算 发承包双方按承包合同约定对已完工程造价达成一致意见，办理工程 价款结算的经济行为。本办法特指向业主办理的对外中间结算或对外 最终结算。 1.4.2.4 中间结算 在工程竣工验收 （履约证书颁发）前，发承包双方对施工内容中单项 工程或单位工程 （子单位工程）或成套施工图纸造价达成一致意见， 并对该造价签订的书面协议。或发承包双方对施工合同内容进行重计 量并对计量内容签订的总价协议 （经业主签字或盖章的咨询报告、补 充协议等书面文件）。 1.4.2.5 最终结算 承包方完成合同约定的全部施工内容或工程中断施工承包方退场，发 承包双方对全部已完工程的最终造价达成一致意见并签订书面协议 （发包方签发最终支付证书，俗称结算定案表）。 1.4.2.6 确保结算利润率 指项目结算必须达到的最低对外确权利润率，需高于 《项目目标管理 责任书》中约定的项目部向公司上交的管理费率。 1.4.2.7 确保结算额 指项目结算必须达到的最低对外确权目标值。确保结算额的确定原则： 确保结算额需高于项目实际成本与项目责