2023年每日工作计划锦集五篇.pdf

2023年每日工作计划锦集五篇 每日工作计划 篇1 一、目前市场部现状分析 我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行 市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度 上等同于企业的销售部。而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要 端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精 神等。而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。 医院市场部目前做了哪些工作呢？发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的 维护等。挂多少牌？做多少车套广告？以及内容如何组织，设计等？更大程度上 应该是策划人员的宣传工作。而执行这些工作，更多的是要求体力活 （很多单位 是将类似工作直接交给广告公司来完成的）。本院的具体挂户外牌等工作，交给 几个身手敏捷的人，应该可以搞定。 市场部是否能够正常运转？能开展有效的市场开发工作？决定于医院制定 的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。如果说策划工 作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对 面的宣传工作；那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关 能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作；工作本身更多的要 求市场人员较高的个人素质，以及较好的工作主动性、自觉性等方面。如果 市场人员总是等着别人来安排其工作，同时其又不能很好的与人沟通，那么这样 的市场人员原本就不合格。 一般单位用人，是因为“岗位”而选择“人”、用“人”；而我们现在的市 场部工作是因“人”而设置“岗位”。如此，市场部工作怎么开展？市场部的业 绩考核如何进行？ 二、本院市场部的工作职能描述 1、调查市场、分析市场、总结市场规律，制定市场开发工作方向。 ①、通过适当方式深入市场调查，分析、总结市场规律； ②、及时收集本医院病人信息，进行客观统计分析，找准市场方向。 上述工作，一是为了更好的明确市场工作方向，二是检验市场工作的业绩。 当然，对医院策划部来说，也有必要进行市场分析工作。 2、适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。 医疗服务营销，不同于有形产品的营销。产品营销，可能是与生产者关系不 大的工作；而医疗服务过程是病人来医院后的具体医疗行为，涉及到医疗服务的 各环节，联系到提供医疗服务的所有医务人员。如何让病人来医院接受比较满意 的医疗服务，自然就涉及到相关医务人 员的营销观念，以及具体的营销行为。 提高我医院医务人员的营销意思、营销水平，进行医院内部的营销培训工作、 营销工作，有时候更重要。 3、客服工作。 规范医疗服务，根据医院实际情况进行一定程度的客服工作，提高医院现有 客户的满意度，忠诚度，促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益。客户 服务工作也是销售工作配套的惯例。 这同时也是全体医务人员共同的工作。 三、明确工作职能，有计划的有效率的进行市场开发工作 1、通过举办系列活动进行市场开发 ①、策划、组织、举办各种活动：如大学生青春期健康讲座活动（女大学生 人流总是比较多），针对农村市场的大型免费体检活动，以及其他各种公益活动 等； 策划、组织、举办各种公益活动，对市场人员要求的素质更多。工作本身涉 及到市场人员对相关政府职能部的公关能力，以及有效举行活动的执行能力，活 动效果的分析、统计能力。 年后计划在湛江各高校，以及各级各类职业技术学院，有计划、有目的开展 青春期健康讲座活动。为此，市场部还需要配备一名健康讲座人员。活动能成功 进行，既是医院形象、医院品牌的进一步推广，也可以直接促进医院经济效 益。 年后计划针对湛江农村市场，做进一步的市 场开发活动。主要以乡镇、甚至有代表性的村为单位，组织一定规模的免费 体检活动，或者专题讲座活动，进而 发现病人，从而直接带来医院的经济效益。 适时组织、安排周边社区相关工作。 ②、活动类人员要求：大专以上文化程度，医学类、市场营销类相关专业毕 业，25岁以上，性别不限，沟通能力强，工作态度端正，团队意思强，从事市 场开 发工作一年以上，有医药、医疗器械，医疗市场开发工作经验优先。 待遇：底薪1000+提成 工作计划：市场部安排2人专门负责此项工作的实施。 工作考核：按照计划开展活动的次数