2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟题库及答案下载.pdf

2023 年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师 模拟题库及答案下载 单选题（共 30 题） 1、(2017年 5 月)生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制 （） A.专项应急预案 B.综合应急预案 C.现场处置方案 D.部门应急预案 【答案】 B 2、属于组织结构与气候的压力源的是（ ） A.角色冲突 B.任务欠载 C.组织中的人际关系 D.缺乏参与决策 【答案】 D 3、通常情况下，协作企业对应的是（ ）。 A.核心层企业 B.紧密层企业 C.半紧密层企业 D.松散层企业 【答案】 D 4、（）需要进行强迫联想。 A.特征列举法 B.缺点列举法 C.希望点列举法 D.成对列举法 【答案】 D 5、为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。 A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈 【答案】 D 6、企业集团核心企业、紧密层企业 、半紧密层企业和松散层企业，分别对应 的是（ ）。 A.控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业 B.集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业 C.控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业 D.集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业 【答案】 B 7、公文筐测试法的缺点不包括（）。 A.经济性较差 B.评分比较困难 C.受书面表达能力限制 D.考察内容范围受限 【答案】 D 8、在由英国经济学家庇古建立的短期工资决定模型中，工资率存在于一个由 （）要求的工资上限和雇主愿意提供的工资下限构成的不确定性范围。 A.政府 B.工会 C.市场 D.行业协会 【答案】 B 9、最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、 稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（ ）。 A.感到疑惑，努力弄清主管的想法 B.感到伤心，不满主管对自己的态度 C.感到遗憾，但不会影响自己的工 D.感到不解，会找时间与主管聊一聊 【答案】 D 10、法定福利保险不包括（）。 A.失业保险 B.生育保险 C.工伤保险 D.企业年金 【答案】 D 11、团体劳动争议的主体一方是雇主组织，另一方是（ ）。 A.用人单位 B.劳动行政部门 C.劳动者个 D.劳动者团体 【答案】 D 12、(2016年 11 月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）只能在其他分 析的基础上进行。 A.聚类分析 B.相关分析 C.T 检验分析 D.回归分析 【答案】 D 13、指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（ ）。 A.结构形式相同 B.都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成 C.都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型 D.既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素 【答案】 D 14、（）不属于后现代管理时期的理论。 A.控制论 B.系统论 C.期望理论 D.耗散结构论 【答案】 C 15、在企业合并阶段，薪酬结构（ ）。 A.折中，以绩效为导向 B.高弹性，以绩效为导向 C.折中，以能力为导向 D.高弹性，以能力为导向 【答案】 B 16、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（ ）。 A.雇主的受益点 B.工会的受益点 C.双方的谈判力量 D.社会舆论倾向 【答案】 C 17、评价薪酬制度的目的不包括（ ）。 A.不断完善薪酬激励方案 B.实现员工参与职能 C.提出更适合企业的薪酬激励方案 D.充分发挥薪酬制度的保障与激励功能 【答案】 B 18、(2018年 5 月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。 A.事件访谈法 B.专家小组法 C.问卷调查法 D.相关分析法 【答案】 D 19、要你来选择自己的主管，你会选择（ ）。 A.帅气靓丽的年轻人 B.经验丰富的老同志 C.学识渊博的人 D.人品端正的人 【答案】 B 20、与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（ ）的考核。 A.财务指标 B.内部指标 C.结果性指标 D.驱动性指标 【答案】 D 21、下列不属于人才甄选流程设计环节的是（ ）。 A.确定甄选流程中的甄选程序与方法 B.进行详细的综合评价以确定最佳人选 C.根据人才甄选标准对应聘者进行筛选 D.选择最有效的